请胡文辉兄台谈谈国内预混料企业的情况，谢谢啦

山中的漫游者 · 发表于 2006-9-26 11:59:33

谈论饲料，离不开畜牧全局，未来总体会如何？饲料也就自然会如何啦！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF" align=absmiddle border=0>

谢 · 发表于 2006-9-27 17:47:17

请教胡兄：配合饲料厂家添加预混料时应注意哪些？对混合机均匀度的要求是否像专业厂家那样？

胡文辉 · 发表于 2006-9-28 08:35:38

最重要的是品质,其余都是小问题..另外,对混合机均匀度的要求也没有专业厂高,这也是专业厂的优势之一.

dbnsjf · 发表于 2006-9-28 15:34:38

大北农去年的预混料销量为13.5万吨,今年也差不多,效益比许多销售额达百亿的企业好得多,赚钱才是硬道理,没有赢利能力,发展从何说起.预混料的黄金时间至少在我国还有十年.而十年后做什么,什么是最适合国情的,到时候机会不是没有顾,养分是要抓住现在,把握未来趋势,才是做企业之道.

y12858245 · 发表于 2006-10-4 16:34:40

呵呵，没水准！！

zhouxingfa · 发表于 2006-10-4 19:47:58

预混料的大区域运作决定大连运作成本高居不下。稍微有些规模的预混料企业的营销费用都在15％以上。如果按照目前的8～10％的物流费用。相信日子肯定不好过。至于沈阳的禾丰，应为他的基础就是一浓缩料和全价料为基础的。（在95年的时候，那几个人就成立了饲料公司。）但是，金总的确是运作品牌的高手，他懂得在当时的环境中迅速用高科技＋高素质人才的概念同别人迅速区隔。金总是运作资本的高手，实际上，看看六和、希望、唐人神、温氏等。都是运作资本的高手，最明显的特征就是迅速建立品牌。今天的山东的环山也正在这条路上大步前进。中小企业的确不好过啊。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

idelphi · 发表于 2006-10-5 07:56:38

147楼所言极好，但是，我并不十分看好环山，环山发展到今天，可以说模式不错，但是，几个当家人的管理水平不敢恭维，想学六和，却畏首畏尾，六和的区域经理过来就能做总经理，而且，环山的内部正在迅速帮派化，可惜老板以为形式大好，唉，可悲啊。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF" align=absmiddle border=0>