客户就是老油条人算不如天算

yutaosl

　　客户是老油条，人算不如天算
　　最近接了一个1000个的酒架订单，还有3成的尾款都没收到。
　　这种拖欠货款，然后尽找产品题目的事情，在我们这里是很常见的。客人的这么拖延下，基本上赶不上客人的交期了。
　　试想一下，假如是长期不乱的客人，她肯定会对她的供给商做一个具体的考察，而她从始至终都没有考察我们工厂，以时间比较紧为推脱。想和大家具体聊聊中间的过程，但愿引起大家警觉。。
　　客人马上下单，付定金，这个都没有题目，也许他的确是很着急。。
　　大家合作没有合同在手吗？当时的付款方式是怎么签订的呢？？我们做服装出产订单，都是收取定金，验货后收齐余款后才能出厂的。说我们做的酒架铁线钮的麻花钱不行，分歧错误称，又说螺丝不符合要求，然后又说钻孔不行，品质要求越来越高。下套这个题目我们无从认证，事情发展到这步，我觉得需要的是总结题目发生的所在，避免下次的题目，假如你一直觉得是客人下套，或许以后你还会重蹈覆辙。
　　所以对于工厂来讲，找到客人不一定是好事，由于有的时候客人会把你拖死，玩死。业务找到门当户对的，优质的客人才是王道。
　　这个客人对她的客人也是一锤子买卖，没有长久合作生意的概念。
　　出产过程中客户不断的找麻烦的时候，我们要留意不断的提醒客户，你一再的更改货期我们根据确定样板日期延后。所以像这样的客户都会捉住业务员急于接单的心理，慢慢的给你下套。
　　客人当时很爽快，打样确认好，双方价钱谈好以后，马上就付定金了。
　　在做的工程中不断进步产品的尺度，延缓你的出产进度。本着为客人服务的原则，单纯的我允许了。
　　网友：
　　这是良多业务员都会犯的错误，在面临单子的时候，很少有人能够沉稳应对，特别是客户说的急单，会忽略了良多细节题目。特别是面临第一次合作的客户。但是我们作为厂家，供给商，我们条件是要保证产品的质量，像这种订做的产品货期一定要定在确定样品后的出产时间。结果一送过去收了部门钱，说我产品这里不行，哪里不行，交期不行，客人验货通过不了，后来谈崩了，余下的3成款项没收到。
　　网友：
　　小步啊，像这样的例子，
　　假如当时有合同签订的话，就不会这样了的啊1!
　　当时我们做建材的时候，什么酒店工程，楼盘工程等等，都必需先签订合同，订货之前的订金，交货时一般70%的货款，然后剩下的30%尾款在半个月或一个月左右的时间，在这期间检修质量合分歧格，假如有哪些分歧格，在这期间会完善，完善完之后必需交齐货款，这些都得在合同上注明的，这样会省了之后的一些麻烦！
　　网友：
　　我觉得这件事情彼此都存在着题目！从你的帖子上你带出了你的情绪，所以结论是客人一开始就给你们下套。这个是很重要的一点，也是保证自己的利益的原则题目。
　　在出产的过程中，客人的麻烦题目就慢慢出来了。然后又说由于时间很紧张，不外来验货，让我送货去工厂。赶不上时间交货。
　　客人以采购订单非常紧急为理由，马上下定金。当时客人连样板都没确认好。当时我也是着急那单没有仔细想那么多，就铺排出产打样了。客人独一的要求长短常赶交期，交期赶不上是要扣款。由于你没有去分析这个题目的原因所在：
　　客人下单很着急，这个我觉得不是最主要的理由，无论客人多着急，我们做事仍是按程序来。
　　后来仔细想想了中间的环节，才发现客人从一开始就下了套，让我往里面钻。