饲料企业还需要现场品控吗？

tys2010 · 发表于 2011-3-24 21:33:18

在饲料企业发展的今天，品控人员仍是不可缺的，只是品控人员的职能发生转变，即从质量检验转向质量管理。大部分的质量检验工作在生产部门内部进行，品控人员则由原来单一的“检验把关”转变为技术指导，由原来的质量问题反馈者转变为寻找、分析、解决问题的工程人员，并在质量事故的处理过程中扮演“仲裁者”，在质量意识、质量观念的提升上扮演质量文化的“传播者”。这样，就要求品控人员在知识、能力、思维方式等方面不断地完善和提高自己。

glory143 · 发表于 2011-3-25 08:22:27

21楼说的非常好

zhouqq3 · 发表于 2011-3-25 08:46:35

在三年前开始有很多厂家都不设现场品管了。

jiaojichao001 · 发表于 2011-3-25 09:07:12

这个要具体看一个生产企业的管理水平来确定是否要品管。如果管理水平没有漏洞，达到一超然状态同，当然不用要品管。可是现在有哪个生产企业的管理水平有这么高呢。现阶段品管员是必须的。

weitrs258 · 发表于 2011-4-1 16:04:34

回复品管员的帖子

如果品管部是归于生产部经理管理，生产部门经理对老总负责，那么现场品控没有必要设立。因为生产是自成一体的，全是歌舞升平一片大好的。如果品控直接归老总管理，同生产是并行的，还是需要品控的。我们常会碰到这种情况。

weitrs258 · 发表于 2011-4-1 16:17:21

回复 weitrs258 的帖子

看老总的意识了，老总也需要听不同部门，不同人的意见，否则长久以往会怎么样，想想就知道了。一个很简单的漏投核心小料的事情，生产部门发现了，但因各种原因只有一批料，货还是发出去了。生产部门管理好的会在内部处理，不好的只是口头教育。但正常情况下，生产经理是不会上报老总的。但有品管人员就不一样了，会作相关记录，会做每周质量、生产现场汇报，会报告给老总。如果不这样汇报，老总是不知道的，只会认为生产部很好非常好，没有问题。这只是举个例子，说明利益主体不一样，关注点不一样，同样的一件事情，会产生不同的结果。

方振眉 · 发表于 2011-4-14 08:49:06

品管人员的对生产人员的技术指导？难道品管对设备的了解比生产部的还好吗，还有就是质量是生产出来的不是管理出来的。如果生产人员没有质量意识，就靠几个品管能把生产的各个岗位都监督到吗？品管的最高境界是没有品管

yooboo · 发表于 2011-4-14 09:31:42

现场品控很重要啊，最起码能做到第三方监督作用。

小农民 · 发表于 2011-4-14 10:59:01

全员质量，生产质量就是靠生产部的，现场品控一个人搞不好的。

qiuxd2100 · 发表于 2011-4-14 11:26:26

现场品控我感觉还是少不掉的！
全员质量意识也是企业质量控制的一种途径，但依靠这种方式控制质量易出问题！