楼主: wsq123456

讨论:禾丰集团、大北农集团成功的原因是什么?

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发表于 2011-1-14 11:06:23 | 显示全部楼层
大哥,这个问题也太大点了吧!一个就够了,还两个,要吓死谁不?
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发表于 2011-1-15 13:08:49 | 显示全部楼层
两者不能兼顾
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发表于 2011-1-15 20:04:44 | 显示全部楼层
还是人家有思想,敢干,并且科学的干
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发表于 2011-4-11 22:56:31 | 显示全部楼层
禾丰成功么?
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发表于 2011-4-12 12:29:34 | 显示全部楼层
大北农=传销
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发表于 2011-5-21 17:14:03 | 显示全部楼层
时机
专注
团队的成功,大家的事业
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发表于 2011-5-22 15:36:10 | 显示全部楼层
呵呵,你说的很经典!但成功的标准是什么呢?街上拔牙的、卖药的、收儿手垃圾、开小灶的,给它个标准都是成功的!企业是有社会责任的,看他给行业未来的发展做了什么?像正大一样!
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发表于 2011-5-22 20:15:30 | 显示全部楼层
如果说,希望集团赶上了“ **  ”的头班车,那么,禾丰、大北农就是“ **  ”的二班车,所以,只能跟在别人屁股后面。
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发表于 2011-5-22 21:01:46 | 显示全部楼层
2000年大专毕业我在禾丰。半年后离开转战东北、西北、华中,在3家其他饲料公司管生产。现在我在大北农。我稍有了解10年前的禾丰和现在的大北农。
禾丰和大北农有个共同之处:都强调企业文化。
像当年红军,马克思主义对打仗没多少实际帮助,但没有它不会有后来的胜利。两个公司都有一套指引自己的成功的“马哲“,所以虽然曾经是泥腿子,却可以建立新中国。
顺便说两个邵博士(邵彩梅、邵根伙)都是我偶像。

点评

这些人可不是泥腿子啊。两个邵都是博士,金是硕士。可都是扩招以前的啊,含金量不一样。  发表于 2011-5-23 10:00
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发表于 2011-5-22 21:50:11 | 显示全部楼层
应该是人的因素,今天的企业产品同质化很严重,他们让大家相信这个事业是大家的事业,并能给大家很好的培训,并能调动经销商的积极性
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