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大家来说说“一个合格的生产经理人应该是什么样的?”

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发表于 2010-12-21 20:08:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家来说说一个合格的生产经理人应该是什么样的?
一方面给以给在职的生产经理人一个比对的机会,另一方面可以给想成为一个出色的生产经理人一个发展方向。我觉得这是一个很有意义的事情,期待大家、尤其是生产精英们给出一些意见。
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发表于 2010-12-22 10:41:11 | 显示全部楼层
应该具备一定的生产管理经验,懂生产方面的各种操作,对机电方面相对专业,要会管人,总之应该是多能的

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发表于 2010-12-22 16:05:39 | 显示全部楼层
并不一定要在每个生产岗位都比人强,了解各设备的常规操作,能接受新的技术,相信你的生产人员。言必行,行必果,不管结果是否成功。
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发表于 2010-12-22 18:18:25 | 显示全部楼层
生产经理人不一定是生产方面的专家,但手下要有能干的人帮你去干。
经理主要是制定规则并检查执行的如何,并对执行中的不合理项进行改进。
一句话,下属管事,经理带人

点评

呵呵,如果你自己不懂,哪个能干的人愿意帮你?到时就是能干的人取而代之了,呵呵  发表于 2010-12-22 20:00
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发表于 2010-12-22 21:26:24 | 显示全部楼层
大家说得都在理,不过生产经理也确实不好当啊
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发表于 2010-12-22 21:53:11 | 显示全部楼层
是不好做。所有的设备要熟悉,要摸透所有的员工性格脾气,还得学会左右逢源上下沟通。
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发表于 2010-12-23 11:22:19 | 显示全部楼层
的确是不好干啊!
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 楼主| 发表于 2010-12-23 11:31:51 | 显示全部楼层
回复 老江湖139 的帖子

这是典型的老福特式管理思维。不用自己什么都懂,但一定要能找到可以解决每一个问题的人员。前提是管理者手下必须有能解决问题的人员。
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发表于 2010-12-23 15:46:13 | 显示全部楼层
其实也没什么  经历的多了自然就懂啦
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发表于 2010-12-29 08:33:17 | 显示全部楼层
生产中的技术问题应该都明白的,譬如设备故障,设备维修人员拿出方案你来审核是否适用执行,有什么地方可以改进。生产经理在生产部门中的角色应该是教练、老师、啦啦队长。忌讳在下属面前发火,只有下属在你面前发火的权利,而你没有在下属面前发火的权利,当然了,有火可以找总经理发发,只有你有足够的胆量,呵呵。
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