小饲料厂还能走多远？

鸡灵宝 · 发表于 2010-12-9 18:59:16

合并与合股

拒绝打折 · 发表于 2010-12-9 19:17:36

各地的小厂都很不少，总量就很大。因为小、底薄垮掉的不少，因为灵、易变赚钱的也不少，这都是和目前散养户所占比例不小的养殖现状挂钩的。养殖规模化盛行之日即是小厂尽头。个人观点，请提意见，感谢！

阿文哥 · 发表于 2010-12-9 19:45:56

做些利润稍高点的产品。

LX0769 · 发表于 2010-12-9 20:05:57

最好是与大企业联盟或被兼并，小厂很难做

补充内容：
最好是与大企业联盟或被兼并，小厂很难做

刘树瑞 · 发表于 2010-12-9 20:29:01

要么做专，要么区域做强，否则被兼并都没戏

清逸子 · 发表于 2010-12-14 09:11:38

技术、资金、团队三者缺一不可！
产品定位和成本控制需要过硬的技术支持；经营好企业需要优秀的管理团队；企业起步前期的投入和预计的亏损期需要资金；这些都不是几个经销商合在一起就能解决的问题。做企业的目标不能只是如当初做经销商那样以赚钱为唯一目的，就象人因为没有空气就无法活，而活着确不是因为空气一样的道理。
破局方略：
之一：引进高手参股从区域市场做强，生存、发展、扩张；
之二：与大企业合并或兼并；
之三：止损

yxdl · 发表于 2010-12-19 18:43:08

前面所说“技术、资金、团队三者缺一不可”，大经销商办厂有哪些条件，缺什么？简单的说缺技术、企业管理（其实只差产品质量的保证措施），交流QQ：545525343