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作为饲料添加剂行业的HR,该怎样招募优秀的销售人员?

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发表于 2010-12-6 15:21:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
       第一次从事这个行业的HR,行业背景的不熟悉,总感觉自己在招聘上面欠缺很多,公司产品刚上市不久,公司急需优秀的销售人员,薪资待遇在同行业中属于中等偏上,不过还是招聘效果不佳,请问各位大亨在这个行业中选择企业的标准有哪些呢?

      公司的产品是防御素,属于一种抗菌肽,产品还是属于有前景的产品;因公司刚成立,没有名气,品牌无法和其他同类公司相比,这是不是招聘最大的瓶颈呢?

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发表于 2010-12-6 18:18:06 | 显示全部楼层
怎么会这样呢?这么多毕业生吵着找不到工作,还有这么多公司招不到合适的员工,难道是我们的教育真的出问题了吗???

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发表于 2010-12-7 10:58:54 | 显示全部楼层
出问题了,与实际脱节,太理论化!
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发表于 2010-12-7 15:49:36 | 显示全部楼层
没法的,
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发表于 2010-12-7 15:52:04 | 显示全部楼层
这应该是畜牧行业HR共同关心的问题:)3:
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发表于 2010-12-7 16:50:41 | 显示全部楼层
建立有自己特色的、成功的销售模式,以产品的过硬质量、公司文化魅力、优厚待遇来吸引优秀人才
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发表于 2010-12-8 14:55:30 | 显示全部楼层
[b]回复 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1885061&ptid=353230][color=Olive]ericslx[/color] 的帖子[/url][/b]

顶!!!这个应该是大家一直期待的,但是能做到的就凤毛麟角了
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发表于 2010-12-9 12:16:55 | 显示全部楼层
我觉得HR也要重金聘请。
某集团HR,曾经用什么性格分析来测试应聘人员,到最后,还问应聘人员“你觉得准吗?“
据说DSM,中国区招聘29人,终面花了35万,6.7个面试官和应聘人员在宾馆里一起住了四五天。这是顶级企业了吧,他们也不敢几个小时就敲定一个人。何况国内众企业?呵呵
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发表于 2010-12-9 12:59:11 | 显示全部楼层
主要是一套激励政策。。。。
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发表于 2010-12-10 10:29:40 | 显示全部楼层
[b]回复 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1887464&ptid=353230][color=Olive]liamou[/color] 的帖子[/url][/b]

我也是HR,在公司人员招聘上,也确实面临着很多现实的问题。好的激励政策、好的薪酬制度、福利待遇、明确的发展目标、透明而简单的管理制度,对于在职场混迹多年的人来说,都是很具有吸引力的。这些政策和制度的实现,离不开公司决策层的理解与支持。我们公司现在目标就是在5年上市,所以,高层领导都统一了认识,先打造一支精英团队,对于销售和技术人才,要不惜重金,先筑巢,后引凤。
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