抛开经销商，销售人员全部终端化，您怎么看

崔爽

挣钱有风险，养猪需谨慎。挣的多的同时，风险也大，在利润被分割的情况下，风险也被分担。

吉鸿昌

[quote][size=2][color=#999999]崔爽 发表于 2010-12-7 17:40[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=1885171&ptid=353053]static/image/common/back.gif[/url][/size]
挣钱有风险，养猪需谨慎。挣的多的同时，风险也大，在利润被分割的情况下，风险也被分担。[/quote]

你不相信，可以不养对吧？一个县二百人而已。

潦倒商人

我就直说了吧：饲料厂不可能赊账给你，你也不可能赊账给你的客户，如果你要想做上量，那么肯定得有很多客户，这些客户中有没有资金难以周转的，肯定有，那怎么办，就得赊账。可能作一锤子买卖，还可以，长久这样我看估计困难。反过来说如果客户认你的品牌还可以，如果不认可你就得过苦日子，不是便宜了客户就买你的，业务人员找经销商目的很明确，第一快速上量，第二方便供货，第三转嫁公司压力，还有了就是你这样成功了，得有多少人失业，社会如何安定，不要为我们自己的腰包考虑也得为人家考虑考虑，有钱大家赚，不过你的出发点很好可以为养殖户省去一些不必要的费用，建议你可以做些直供户，可不要赚他们钱呀，赚了就不符合你的想法了。

吉鸿昌

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其实，我的说法，不仅仅是为了厂家、为了销售人员，实际也是经销商的好退路，变身养殖户。特别是现阶段，赊来的料，变成了资本，何乐而不为呢？再者说，养殖有赚几千万、几亿元的，没听说那个经销商赚几千万的。至于社会安定，都在赚钱，干嘛不安定？

liuyudong777

说无用   做才行

畜牧武者

意您的观点必须切实可行的、必须安全的、可以示范的养殖方案。
但是必须低门槛的我感觉不是很好，现在养殖环境疾病复杂，原料价格上涨，市场不稳定，都对养殖人员提出了更高的要求了，

天师猫神

想法很好，但是必须先测试,,,实践是真理

吉鸿昌

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说无用   做才行

饲料销售的方法有近百种，就算公司加农户的模式，也得先论证。而近百种方法摆在那里，企业、销售人员，还权衡不出一个方法的好坏、优劣吗？而需要完善的地方，可以在论证、实践中加以完善。

吉鸿昌

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在农村，猪舍的投入通常是不记入成本的 ，而与居家居住在一处的猪舍，他们也是不会出租出售的。因此他们就存在有一种理念。猪舍无论多大，将来都是不值钱的（曾经就有三十间标准的鸡舍甚至包括大院，只售七万）。
所以，要让农民投三四十万（占地五亩------）建一个年养猪千头的标准一点的养猪场，风险因素不说，四五年赚一个“破”猪舍，就是有人投资，由他还钱，他们也绝对不会干的
而就投资人而言，简易猪舍，有多的大利益驱动？才会有人甘冒风险？现代化猪舍，如：《投资1200万乐都万头标准化养猪场开工建设》，投入就别想收回，投这带毛的东西，又有谁敢？
      不降低门槛，行吗？

吉鸿昌

[i=s] 本帖最后由 吉鸿昌 于 2010-12-8 09:25 编辑 [/i]

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想法很好，但是必须先测试,,,实践是真理

饲料销售的方法有近百种，就算公司加农户的模式，也得先论证。而近百种方法摆在那里，企业、销售人员，还权衡不出一个方法的好坏、优劣吗？而需要完善的地方，可以在论证、实践中加以完善。
众所周知，养殖是否赚钱，要看影响养殖生产的四个因素：品种、疫病、管理、饲料，而饲料本身的因素只占25%，更重要的是其他三个因素的安全。因为这三个因素，每一个都可能会变成100% 的威胁，甚至赔钱。也就是说，料好（料肉比高）未见得赚钱。然而，不要说中小饲料企业，就是大的饲料企业的“公司加农户”也不能保证其他三个因素的安全（死畜也不给钱）。简单说，仅靠25%那可有可无的饲料，提供不了养殖赚钱的安全。所以，简单试料的示范，只能算饲料销售的低级手段。
而就这低级手段，企业销售人员还在用。