据说谁主宰了猪料市场. 谁就往往掌握了饲料销售的绝对主动权(所以我以养猪为例),那么,饲料养猪,一头猪能不能赚到100元?当然能。
若一个人不养母猪,只是养殖商品猪,从40斤左右养起,每年就可以养殖三拨。如果每拨养殖300至400(冬季)头,就可年养猪千头,创利润最少是不是10万元?这还不计价格高及少用料时每头可赚200甚至300元的情况,对吧?
可是,大大小小的饲料厂,不要说一线销售人员,就是销售主管、大区经理、有多少人可以达到年薪10万?那么,为什么人们宁可放着10万不赚,而每月去赚那费劲巴力的区区几千?而这些销售人员、饲料经销商,他们的亲戚、朋友,是不是都能赚到年薪10万?当然不能。那么,为什么不把饲料卖给自己、卖给自己人呢?如果把料卖给自己,一年可赚10万,加上示范作用而带来的饲料代销提成,一年可赚13-15万.就算雇佣一人,年薪3万,那还可赚10-12万元。所以,大区经理、销售代表、特别是一线业务员,主观上客户化应该不难。而开辟终端,大大小小的经销商也可变身养殖示范。而有了良好的示范,投资商、有闲钱的人就会向养殖业投钱。
一般一个县有15个乡镇,一个乡镇按15个村计算,那么一个县就有225个村。每村招一名初中生做业务员(厂价饲料、代销提成)以最低的养殖门槛(五万)进行示范。要知道五万元钱好处费,也很难办成一个公务员(年薪4万);而高中、大学阶段需要多少钱?要花十几万,可毕业后还不是找工作难!!!(月薪仅仅2000元都难)。
有人说,销售人员不懂技术或没有本钱,那是借口,纯属扯淡。归根结底,不过就是养殖有风险,赚钱不安全。事实上,没钱可以融资,可以小额贷款,而没有技术(品种、疫病、管理),老说什么卖服务,是不是自欺欺人之谈?只不过技术还是不过关,没法做示范。(不是试料那么简单)
而一个县200多个“千头猪场” 加上代销,五万吨应该不难(二年内完全实现)。也就是说10个县30-50万吨销量可以实现。而全国有3.44万个乡镇,61.4万个行政村。(不是自然村)是不是经销商也就可以抛开了?
我们要做的就是要有一个:必须切实可行的、必须低门槛的、必须安全的、可以示范的养殖方案。
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