汉献帝刘协：走动管天下

flyfish01 · 发表于 2010-12-3 16:52:38

　　大家好，我是汉献帝刘协，字伯和。我是汉灵帝的小儿子，原封陈留王，9岁时被董卓拥立为皇帝，40岁时告祭高祖帝庙，被迫禅位于魏王曹丕，封为山阳公，最后老死山阳，终年54岁。

　　《谥法》曰：“聪明睿智曰献”，说明我不是一个糊涂皇帝，这从上面刘辨所讲的“董卓马前叙乱”可以看出。“协”是协助的意思，也就是做任何事，我都是配角，只起到协助别人成功的作用。我是汉代的末代皇帝，我的一生如同我的名字，就是在被挟持和被利用中奉献了我的皇位，我先后被董卓、李傕、郭汜、曹操、曹丕挟持，充当“傀儡”的角色，最后失去了利用价值，被曹丕一脚踢开，失去了汉朝400多年的江山。

　　人生最大的悲哀不是得不到，而是对自己拥有的东西做不了主。在几十年的皇帝生涯中，我几乎没有做过一天真正的皇帝。在我漫长的一生中，我饱受了无尽的屈辱和辛酸。那些屈辱和辛酸，我不想再提起。今天我就谈谈比较得意的一件事吧。

　　我即位的第五年，从4月到7月一直没下雨，全国的谷价一斛暴涨到五十万钱。很多人买不起谷粮，全国饿死的人不计其数。在长安，甚至出现了人吃人的惨状。

　　心系百姓的我，便命令御史侯汶取出太仓中储存的米和豆子为饥民熬粥。可奇怪的是，饿死的人还是不见少。

　　对这个问题，我想不通，总觉得是有官员从中作了手脚。于是，我派人取出米和豆子各五升，在自己面前熬粥，结果，煮出了两大盆。依此类推，在全国肯定没有粥汤不足而饿死老百姓的道理。于是，我断定侯汶贪赃枉法、监守自盗，侯汶此时只得承认犯了错误，最终我下令责打他五十大板，百姓闹饥荒的问题得以彻底改善。

　　由此，我想到了企业的走动式管理。

　　走动式管理最早是由管理学大师帕斯卡尔提出的。

　　德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中讲，在网络时代，任何一个管理人员都必须御驾亲征，必须到第一线去。

　　在现代企业管理中，领导不能总是呆在办公室里，听汇报、看报告，一定要走出办公室，走进基层，走到员工中去，听听他们的心声，以便及时发现问题，进而解决问题；同时，对中间的管理人员也是一种警示和监督，不让欺上瞒下的中间层得逞。

　　董卓：你能举个例子吗？

　　刘协：可以，我想举郭士纳的例子来说明。

　　IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被看做美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。

　　1993年，郭士纳掌舵IBM时，IBM亏损高达160亿美元，正面临被拆分的危险。然而，郭士纳掌舵后的9年里，IBM持续盈利，股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
　　郭士纳有何秘密法宝？还是用他的原话来说明吧：“我总以为，你不可能仅仅坐在办公室里，就可以成功地管理好自己的企业。这就是我在IBM公司担任CEO的9年间坚持四处走访的原因所在：此间，我的飞行里程达到了100万英里，并会见了无数IBM的客户、商业伙伴以及员工。”

　　刘备：你说的走动式管理与现场管理有何区别？

　　刘协：走动式管理包括现场管理，但不局限于现场管理。走动式管理还包括企业高层领导到基层了解情况、主管走动而下属也跟着走动、领导可以在非正式沟通场合与员工聊天以了解员工心态等内容。

　　走动式管理的本质是追求一种和谐的非正式的沟通氛围。

　　刘备：走动式管理在20世纪中、后期很流行，但现在不怎么提了。它的发展趋势怎样？

　　刘协：走动式管理现在还是有生命力的，只是它的管理方式需要修正、完善。总的来说，它的发展趋势是由走动变为互动，让企业价值链上的各个参与者都建立起“走动式”的心理模式和企图心；而且，企业管理者不仅要在企业内部走动，还要走向客户，走向政府，走向合作伙伴，甚至走向竞争对手。

　　最后，我送给大家一句话：走动管天下！