如何做好饲料生产过程的监控

1021609011 · 发表于 2010-11-23 14:35:09

在人工配料投料生产的情况下，如何来监控生产过程来控制饲料的质量？有哪位前辈有过这样的经验，不妨指点一二，期待你的指导。

fujianfuhq · 发表于 2010-11-23 20:28:48

加强现场管理，特别是人工投放的准确性！

梦回三峡 · 发表于 2010-11-23 21:03:52

细心耐心，手把手的帮传带，经常抽查，车间有一个好的领头人，比什么都重要。

梦回三峡 · 发表于 2010-11-23 21:05:05

本人从不说那些虚无飘渺空洞无物的话

xpf4484 · 发表于 2010-11-24 02:42:50

关键还是要让操作者，加强产品质量意识，同时监控者还要做到及时的检查与纠正。

马前卒 · 发表于 2010-11-24 08:20:51

有没有具体的细节，详细的操作分享。

1021609011 · 发表于 2010-11-24 14:30:10

回复梦回三峡的帖子

谢谢你的指导我觉得你说的很对

1021609011 · 发表于 2010-11-24 14:31:22

回复梦回三峡的帖子

什么样的领头人算是好？应该如何选择？

吉翔 · 发表于 2010-11-24 16:24:56

我觉得重点是监控人工配料部分。光靠人的责任心是不够的，靠人监控也有失控的时候。本人认为可以借鉴自动配料系统的控制方式。对人工配料的电子秤进行电脑自动监控，配合原料扫码，确认品种无误，数量设定称量上下限范围，如果超出范围便不能继续操作，从而避免配错品种或数量不准。还要在投料口配备扫码系统，确保每一班次准确投料。国内已经有几家饲料厂在用，投入不大，效果很好。

梦回三峡 · 发表于 2010-11-24 18:02:40

回复楼主：
有较强的责任心和数据意识，对各种原料有一定程度的了解，对公司产品和配方有深入的了解，能够协调好预混车间和品管部技术部采购部生产部后勤等各部门的关系，还要求有一定的领导才能和仓库工作经验。
最重要的一点是，能够用自己的方法带动整个车间，能够影响带动同事，一起保持保量的完成包括生产在内的各项工作。
当然，在现今工人难求的大环境下，这样的人越来越难找了，这是真的。以前我用两个月的时间，就可以培养一名合格的班长，现在用三年的时间还找不到合格的班长。我说的班长就是带动车间的领头人。

如何做好饲料生产过程的监控

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