今天接到一个朋友的电话,他很开心,说一个700头母猪的养猪场,现在全面与他合作,全部使用他们的饲料了,与我分享他的快乐。我也很开心,很感谢他的分享。
不过他有与我谈了很多问题,这个猪场的,他可能担心我烦了,无意中透露出来一句话:这个猪场总有很多问题问他。
我明白了问题的关键。告诉他,这是好事情,如果猪场老板不问他问题了,问别人的时候,那么,合作的机会就快没有了。
得到的启示是:在中国,90%以上的猪场老板不懂养猪,尤其现今疾病到处流行的背景下,他们面对自己的资产,昼夜难安,这时候,经常的合作伙伴就是他们的依靠。
今天的时代,想与养猪场合作,自己基本要变成一个养猪场的专家,否则机会不多---猪场老板会找一个值得他信任的专家,他们通过合作,寻找一种服务与信心。
结合本区的另外一个讨论:养猪是不是有科技含量的话题,昨天晚上我一个中学同学与我聊天,去年曾经豪情干云的投资养猪厂,他找到了一家大公司的高级技术人员联合经营。结果还是退了出来了,结论是:养猪业水太深,他干不了。
饲料厂怎么办?饲料厂的业务人员怎么办?
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