智则生睿，睿而含哲！

崔若伟

[i=s] 本帖最后由 崔若伟 于 2010-10-11 09:56 编辑 [/i]

崔若伟

[i=s] 本帖最后由 崔若伟 于 2010-10-10 23:23 编辑 [/i]

[size=5][b]1、        制度之所以能够保证企业内部的有效率的分工和多赢的合作，是因为制度的明确彼此责权利的同时，建立起了人们之间的相互信用，并由此形成了对未来的良好预期；[/b][/size]
[size=5][b][color=red]-------从制度上强化危机意识，并不是要打破人们的合理预期。
[/color]2、        企业与市场的边界在于：是买的成本高，还是造的成本高。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------要喝一杯牛奶，何必非要去养一头奶牛？
[/color]3、        制度的失败往往来自于两个方面：一是，制度被制度的漏洞颠覆；二是，制度被自身的双重标准击毁[color=red]。------堡垒最容易从内部攻破。[/color]
4、        与遵守制度的人合作，既节省了因疑心而耗费的精力，也避免了因轻信而造成的风险。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------好的制度，坏人做坏事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做坏事，也被人当做傻瓜。
[/color]5、        让总经理聘任副总经理，再让副总经理考核总经理，然后让他们为企业的效益承担责任，这是所有者拿自己的钱在开玩笑。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------地球人都知道：你不可能让刀刃削自己的把。
[/color]6、        在串联电路上，只要有一盏坏灯泡，整个线路的灯就都不亮，所以一旦出事，你无法判断有几盏灯、是那盏灯坏了；在并联电路上各灯泡互不影响，哪盏不亮就是哪盏坏了。[/b][/size]
[size=5][color=red][b]------企业管理有的时候玩的也是这一类电工活。[/b][/color][/size]

swordman33

很有趣味啊

yssypz

受益匪浅阿谢谢

崔若伟

[i=s] 本帖最后由 崔若伟 于 2010-10-10 23:24 编辑 [/i]

[size=5][b]7、        一个企业制度水平的高低，取决于是否把那些通常被人们认为是当然的东西列入了制度约束的范畴。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------强调不许随地吐痰的企业是好企业，还是差企业？
[/color]8、        听多数人的意见，与少数人商量，最后一个人说了算。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------在企业，开明的专制比民主制度的成本要低很多，而民主制度又比独断专行的风险低很多。
[/color]9、        老板提供厂房、洗涤剂、自来水、让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了也卖不出利润，管我屁事！[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------那些只会照命令做事的员工如此说。
[/color]10、        腐败的企业，同时生产两种人：一是行使“非法攫取权”的人，二是行使“合法伤害权”的人。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------攫取永远都要比获取容易，敲诈永远都要比劳动容易。
[/color]11、        有些不称职的人之所以没有被撤换，完全是因为暂时没有找到比他更强的人，或者说是撤换的成本大于不撤换的成本。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------运气偶尔也会降临到庸人的头上。[/color]
12、        合作的基础必然是效率的分工，即不同的人力资源在共同协作的过程中，实现最优配置，并由此实现多赢的局面。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------现代企业“以人为本”的合作本质，就是实现多赢。
[/color][/b][/size]

崔若伟

[i=s] 本帖最后由 崔若伟 于 2010-10-10 23:25 编辑 [/i]

[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]用对待朋友的方式，来代替管理企业的原则，无论对朋友还是对企业都是不好的结果。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------交朋友讲的是感情原则，共事讲的是绩效原则。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][color=red][size=12pt]2、
[/size][/color][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]通过一次次的吃饭、送礼、套近乎，先把陌生人变成‘熟人’，然后再决定是否做生意。这种费用开支构成了中国企业的一项特殊的交易成本。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------“情大于理，理大于法”的思维惯性，仍然在我们生活和工作中起着一定的作用。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][color=red][size=12pt]3、
[/size][/color][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]你把我当道具来玩，我就把你的企业当过程来玩。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------锤子、剪刀、布，一物降一物。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]给我一个许诺，一个也许永远不能兑现的许诺；给我一个希望，一个像绝望一样无望的希望；如果你给了我这么多，我还是在黑暗中徘徊，那就再给我一个梦想吧---一个能穿透黑暗照亮你和我的梦想。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------你猜，这诗诗写给商人的，还是写给情人的？[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]一个好的领导者往往是一个善于在事前与下属沟通的人，因为，如果事前沟通的成本是1的话，那么事后再来协调的成本往往要大于10。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------不懂得沟通，或不善于沟通时某些领导人太累的重要原因。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]买书的成本其实不只是书的价钱，还包括读书的时间。一本20元不到的书如果要花4个小时读完的话，那么，月薪[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]÷22÷8×4+20，就是投资这本书的成本。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------买错书不要紧，看错书才是更大的损失。正如，找错人不要紧，用错人才是真正的麻烦。[/size][/color][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/p]

崔若伟

[i=s] 本帖最后由 崔若伟 于 2010-10-10 23:26 编辑 [/i]

[p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋体][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]人与蛇从食物链的角度来看，并不是天敌，但在绝大多数情况下彼此关系却过于紧张。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------“猜忌”创造了我们生活中的许多“敌人”。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋体][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]歪打正着之后，不能夸歪打，更不能再歪打。运气不值得炫耀，因为它没有必然的可复制性。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------守株待兔不是愿望错了，而是预期错了。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋体][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]没有不负责任的自由，也没有不给自由的责任，正如权利和义务是互补的一样。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------自由、责任、权利、义务，是所有权者与经营者讨价还价的四个标的物。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋体][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]当一个项目到了骑虎难下的时候，最好的办法就是，以一个合理的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------当明白了“做成了是自己的，做败了是自己承担全部责任”的时候，市场规则才能真正建立起了。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋体][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]分工能够提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不对称。在信息不对称的情况下，人们只能依靠制度分工与合作带来好处。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------人们并不强求与总统信息对称，只希望与总统共享国家进步与发展的实惠。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋体][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]把马买回来了，说是再买个好的马鞍，这匹马才能骑，可是把鞍买回来后，又说这个鞍配在驴背上更合适，所以，最好还得再多买一条驴回来，免得这个鞍闲置了。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋体][color=red][size=12pt]------做企业的人最怕的就是被人带进这样的怪圈。[/size][/color][/font][/b][/size][/p]

崔若伟

[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]不给出明确的方向，对于上司来说，好处是可以省去日后为方向性错误做检讨，但是，对于下属来说，在工作中发挥创造性就是再蠢不过了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------如果不想总是犯错误，就不要去接受目标不明确的认为。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]一块地本来很好卖，可是盖上几栋房子之后，反而不好卖了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------投资与投钱不是一回事。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]不答应，得罪人，答应了不给，更得罪人。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------最希望使用“时间暂停键”的，是那些轻易承诺的人。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]请搬家公司，只要200元，而请朋友搬家，吃一顿饭，少说也得300元，而且还欠一份人情。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------叫朋友到公司来做事，千万别说“请你来帮我”，而是事先讲好原则。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]把受聘当做一种交易，虽然缺少一点含情脉脉，往往要比哥们儿义气来讨一个“分封”要好上几十倍，因为这样给彼此未来的正常关系留下更大的友谊空间。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------按市场规则组建的家庭，最大的好处是离婚方便，但是中国人对此不以为然[/color]。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]要么是你没有经营能力，挣不着钱；要么是你缺乏职业道德，把挣的钱私吞了。但自己说，是哪一种情况？[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------分公司亏损时，经理人面对总部审计时的两难选择。[/color][/size][/font][/b][/p]

崔若伟

[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]有的文章写出来是给看得懂的人看的，有的文章写出了是给看不懂的人看到。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------分工造成信息不对称之后，利益往往就藏在别人看不懂的事情里面。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]好的公司在国外上市，差的公司在国内上市，中国人连用资本爱国的权利都被剥夺了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------漂亮的姑娘嫁出去，是从“优生”的考虑来考虑问题的。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]中国8万多亿的居民存款在八次降息中没有动静，而境外融资却那么红火。中国老百姓的钱就不是钱吗？[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------国际资本市场上的1个亿与中国股民手中的1个亿，对中国企业的控制力是不可相提并论的。这不是钱的问题。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]换人的风险，既包括如果新人还不如旧人，也包括被换下来的人因此而坏你的事。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------农村谚语：旧缸破了换新缸，新缸没有旧缸光。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]用心与用脑是不同的，用心是处理人与人关系，用脑是处理人与自然的光线。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------技术创新解决是生产成本的问题，而制度创新解决的是交易成本的问题。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]我做好一根绳套，一头套在我的脖子上，一头交在你的手里，这样你就没有理由不信任我了，是不是？这根绳子10米长，短了我不愿意，长了你可能不干。你不要信任我，就信任这根绳子吧。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------职业经理人在应聘时对老板如是说。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt]7、
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]企业家对规范管理体系的信任，极大地依赖于“信任”在关键点上被抹去，而以不信任任何人的制度代替。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋体][size=12pt][color=red]------在关键的地方你就让人家睡不香，人家也会让你睡不好，所以，不信任，就会得到信任[/color]。[/size][/font][/b][/color][/p]

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不错的材料，精辟！