刚刚与采购、生产对阵

拒绝打折 · 发表于 2011-8-1 08:12:11

回复金大海的帖子

光有产量，没有质量，有什么用？？

补充内容：
就算产量再大，采购再紧张，在原料使用之前生产和品管也该有个交流啊，幸好只是水分超标，万一是其他的什么会造成严重后果的东东就麻烦了噢

fjg · 发表于 2011-8-1 08:41:59

各部门要做好协调工作，特别是销售部门，以为就是天下第一，销量增加时也不提前告知相关部门，所以才会造成质量不合格又没有库存的现象。

excel · 发表于 2011-8-1 09:30:31

就水分超标搞这么多事出来。品管做的有点过。刚而易折。
不过生产未按通知使用，也有过。

mandyct · 发表于 2011-8-25 19:48:52

你们生产的太牛了，我们品管部在，都不让卸货的，更不用说使用了。还是制度问题，这次闹大点，争取支持，不然后面还是很难做

zmyqhdcl · 发表于 2011-9-14 16:17:08

这种事情是经常有的，要看领导是怎么看。什么也没有绝对的事，看看原来在配方里影响多少，按标准扣款或让步接收吧

Irene · 发表于 2012-7-31 22:59:03

你们的生产部很糟糕啊。不过根源是采购没有做好工作，断货了。这在我们公司是非常重大的事件了~如果水分不会超很多的话就让步接收了，如果不愿意扣款的话，让采购赶紧联系其他供应商了。也没听说膨化大豆供应紧张呀？

guo08 · 发表于 2012-8-8 14:20:55

主要是采购工作不到位，库存不多了，应该早作计划，生产急着交货的话，有时候也很难做

于炳欣 · 发表于 2012-8-8 20:56:37

采购从来都是说自己家的化验不准哈哈习惯了

小农民 · 发表于 2012-8-9 23:25:20

这个事情最麻烦的。水分应该有个扣款收货的范围吧，超过范围才退货吧。

jiazi · 发表于 2012-11-25 10:26:26

有经验的品管对水分严重超标的豆粕应该能把握出来吧？应该在货到厂就做出判断，马上换货或者根据生产情况调整使用量，并且要留样备检。品管的经验很重要！