刚刚与采购、生产对阵

flyitxiao · 发表于 2010-10-16 13:47:30

此时最头痛的也许不是你，而是生产部门负责人。

sdausqq · 发表于 2010-10-16 15:47:11

生产部负责人更难做。

小仲马 · 发表于 2010-12-3 19:03:44

我看情况特殊，需现场协商解决才行，不过生产部是太牛了，是不是没有制度约束啊:lol

小仲马 · 发表于 2010-12-3 19:03:51

我看情况特殊，需现场协商解决才行，不过生产部是太牛了，是不是没有制度约束啊:lol

gay1118 · 发表于 2011-5-9 20:40:54

本帖最后由 gay1118 于 2011-5-9 20:41 编辑

1，老板不关心。制度执行到不了位，应口头书面汇报引起上层足够认识，完善质量管理体系的监督机制。
2，生产部难做，但不能因为采购问题，犯另一个错误。生产部越界了，如果缺一种原料是不是把配方师的工作代劳了。
3，采购随意或有待提高，对采购要有考核和评估。采购不仅是价格，还有质量和时效。
4，开发一片市场销售付出了多少辛苦和投入多少时间资金，买多少产品多长时间能持平，质量出问题可能一夜间寸草不留。
5，采购说厂家数据是没错，要么外检：采购成了供应商，外检应听取品管意见，品管代表企业验收质量的。
6，没有品管验收单成品是办不了入库手续的的，也不允许销售的；没有品管验收单原料是办不了入库手续的，更不允许使用，财务是不结账的。没人敢违规的。如果有人敢做那就不是表面的东西了。
本人做销售，负责过生产品管各环节的制度执行各自感觉不同啊。

DLG · 发表于 2011-5-9 21:28:01

销售部是客户代言人？采购部是供货商代言人？生产是何人？品控又是何人？

３８５２３８７ · 发表于 2011-5-28 08:37:30

只要你的结果是正确的，你应该坚持！要不让老板^拍砖！

mengxiaocong · 发表于 2011-5-28 09:03:49

自我认为每一个部门对于一个想长久不衰的企业来说都是至关重要的，不要忽视其各自的作用，应该都给予一样的重视，制度是制定出来要切实执行的，刚开始不论多么的艰难都要坚持，一旦意识和习惯养成了，以后的工作就水到渠成了。

张帆远 · 发表于 2011-6-23 18:00:48

回复 yanchenggeng 的帖子

品管就是“原+圆”，前者不好坚持，后者不好把握！原了领导说我们死板，影响了公司运营，圆了领导说我们失职，疑我们受贿；要掌握豪猪距离，品管好比钻在风箱中的老鼠，八面来风，两头受气，随着活塞进出，要不断跑在原与圆之间的一个合适的点位，防止被夹死其中！

wangjunflying · 发表于 2011-8-1 07:42:31

没领导支持，工作难开展啊