刚刚与采购、生产对阵

zhaohy · 发表于 2010-10-10 11:43:07

对阵经常会有，但不要因此影响了心情，把每次对阵当做一次提升机会，争取几次对阵之后，我们能成为控制局势的一方，

azhe0314 · 发表于 2010-10-10 12:26:41

这个时候你就需要用到近红外快速分析方法了，嘿嘿

mslmy · 发表于 2010-10-10 13:42:23

采购部应该站在公司的立场,用了的让步接收,如果检测结果不影响产品质量,都可以扣价接收三,但避免这种情况,不然品管是很被动的.

冰雪糖豆 · 发表于 2010-10-10 14:06:31

生产部的责任最大！谁让他们自作主张啦！还没通知使用呢，就给用了，产品出现质量问题，那可不是闹着玩的！给他们点颜色，让他们吃一堑长一智

leidh · 发表于 2010-10-11 12:39:15

楼主说水分超标，你们公司检测水分要多长时间？这么那么晚才出结果！我们公司检测水分只要5分钟。

yanchenggeng · 发表于 2010-10-11 17:54:03

我们用的是国标。不是快速法，但其他指标就不能用快速法了，所以也等到下午才出结果

zhuwan · 发表于 2010-10-11 18:20:36

主要是生产太牛，没有经过品管同意就敢用。品管给生产开罚款单，罚他一次就老实了。在我们公司只要是挂上品管部的“待检”牌子，在没有摘掉之前没人敢用。

金大海 · 发表于 2010-10-16 00:37:40

光要品控，要不要搞生产？

tianjian98 · 发表于 2010-10-16 09:41:22

这是你自己制度制定的有问题，你应该先确认品管的职责及生产使用前必须得到品管的确认才能使用，如出现紧急使用的情况必须通过书面的报告，由采购、生产及高层的审批后才能执行，否则你再怎么干仗都只能白搭，另外对采购要有断货的考核和评估，自然都不能随意了。至于水分的高低是要影响生产成本的，这个你算帐给你BOSS，我想BOSS会支持你的观点的，只要整合好相应的规矩，自然你的工作就好办

小水桶 · 发表于 2010-10-16 13:44:11

老总不行，我们品管是为老板负责的，老板看来都不怎么关心。平常原料使用必须经品管同意，否则要主动询问品管，生产都给惯坏了。

刚刚与采购、生产对阵

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