在国内外大饲料企业的围追堵截之下,小饲料企业的生存环境,越发艰难,导致很多人断言,小饲料企业的末日到了,真的吗?
障碍重重,但出路犹在!
出路一:发挥船小好调头的优势,登陆特种饲料市场,比如钓饵、鸟料、观赏鱼料、宠物料、特种养殖料,这类养殖规模小、不集中、利润空间大、品牌忠诚度低,不利于大企业的大兵团作战,适合小企业打巷战。
出路二:放弃小而全的经营模式,缩小作战半径,专注于一个市场、一种料,采用直销策略,用缩小作战半径节省的物流成本和直销策略节约的销售费用,化解小企业采购成本高的矛盾,依靠稳定的质量和牢固的人脉关系占据一方市场,不求纵横四海、但求占山为王。
出路三:转变经营模式,以退为进,把企业降格成单纯的加工型企业,甚至降格为某些养殖企业的私家厨房,实现订单生产,提供个性化服务。
出路四:向养殖业转向,尤其是蛋鸡行业。在我看来,蛋鸡,是中国养殖行业最后一片蓝海。
综合上述观点,我们可以得出如下结论:
能在饲料行业做过三年的,皆可成为人之精英,尤其是忍辱负重、吃苦耐劳、一不怕穷、二不怕累、三不怕脏、四不怕傻的革命精神,远非任何其他行业可比!用这种精神,转行去做别的事业,也一定能够成功!如果真的撑不下去了,也未必不是好事,转个弯柳暗花明、退一步海阔天空! |
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