有关生产管理中人员管理的一点反思

陈奎 · 发表于 2010-10-12 17:11:29

薪资结构安排最重要;中国人际关系很复杂,微妙的人际有时不玩点心计真玩不转

梦回三峡 · 发表于 2010-10-12 17:19:24

两点：
一需要加薪
二加薪后也不一定能留住人

个人观点，有些事是钱能解决的，有些事不是钱能解决的。我也是管生产的，钱，要加到什么样子才算够，才算到头？这是个无底洞。公司内部如果协调不顺，你给再多的钱，员工也会走的。想当初我这也受制于人，那也受制于人的时候，多少次提出辞职啊。明明很简单的一件事，非要给你扣上最大最大的帽子，这种公司，不走干嘛？给再多的钱也不干。

泥鳅 · 发表于 2010-10-12 17:30:31

在现实中，员工在企业中工作，获得了一些收入，企业发展了，员工并不一定有发展，企业有资金可以继续扩张，但我们的员工随着年龄的增长，我们员工的未来在哪里，我想这是我们要考虑的问题，员工到年龄该退休了，但有几个企业把员工的后顾之忧解决掉了，没有，绝对没有！

yanchenggeng · 发表于 2010-10-13 16:11:54

现在钱不涨的话，招人更难

yangmg19 · 发表于 2010-10-14 16:45:45

要让生产员工工作的有尊严，特别是80后、90后群体。试问一下：我们做到了吗？

马宪隆 · 发表于 2010-10-14 17:29:28

高薪是最低的用人成本！

天下风行 · 发表于 2010-10-15 09:45:03

生产管理最难的就是对人的管理，要让工人服从工作安排、提高效率、踏踏实实的工作确实比较难，作为生产管理者与工人既要亲近，也要保持一定的距离，这个度的把握也是困难的。及时的沟通和对问题的及时解决可能会将一些问题抹杀在苗头阶段，沟通的方式是多种多样的，请吃饭并不是有效的方式。工人作为基层的员工是最能反映出中国人的劣根性来的，所以给予人文关怀和给够适当的尊重是一种有效的途径，与其在饭堂坐一起吃饭聊聊天，闲下来的时候在办公室个别人喝喝茶，都是一种有效沟通的方式，涉及到金钱物质利益的沟通其实是最笨拙的途径。薪资福利确实能解决一部分问题，但按目前整个社会发展的情况看，改善生产环境，提高生产自动化程度，培养企业良好的人文文化氛围才是真正的出路。

ZWSLYH · 发表于 2010-12-3 14:02:59

:lol

:P:

跟云 · 发表于 2010-12-3 14:31:48

其实，平时对待员工好点，多点关心员工，体恤员工，这样的话，就算工资低一点，员工也愿意跟你干。之前我公司有一个人跟我说，如果跟A老板做，再高的工资也不是很愿意做；如果跟B老板就不一样，就算工资低一点，也宁愿跟他做。也许这就是魅力吧！

lsbmaf · 发表于 2010-12-5 20:03:02

同感啊！支持

有关生产管理中人员管理的一点反思

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