楼主: 问津居士

这个月质量管理部又是C(最后一名)?

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发表于 2011-1-4 16:47:17 | 显示全部楼层
提升全员质量意识
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发表于 2011-1-4 16:53:17 | 显示全部楼层
还是沟通和全员的质量意识。。特别是两班倒的。。。
难哪。。。
昨晚刚挨批。。。
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发表于 2011-1-4 17:21:19 | 显示全部楼层
我时刻都做好不被别人看好的心理准备
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发表于 2011-1-4 21:33:13 | 显示全部楼层
1、强化自身:把自己部门内部的工作理顺,规范化;
2、学会强势、责任分流:把不合理的、主要实施人不是质检部的责任分流,安抚内部、加强相关部门的参与积极性。
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发表于 2011-1-5 11:22:35 | 显示全部楼层
回复 山中的漫游者 的帖子

老板哭着说“我是后娘养的!”

点评

没有办法了,都是后娘养的  发表于 2011-1-5 11:28
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发表于 2011-1-5 15:00:36 | 显示全部楼层
一般我们技术质量部都是最优秀的,因为我们做每一项事情都有集团技术中心制定的标准,按标准做,谁敢说我们 !真的是。
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发表于 2011-1-5 15:18:38 | 显示全部楼层
品控还是个沟通问题,回顾十来年的经历,认为最初几年是最尽心尽职的了,最后却弄到在那个公司几乎混不下去了。后来跳槽后学乖了点,遇事多沟通多商量,有时还耍点小阴谋,哈哈,结果精神不那么紧张了,同事关系也基本融洽了。不过,有一点还是要庆幸:遇到的老板都不错。
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发表于 2011-1-6 16:32:01 | 显示全部楼层
做技术的没有办法来考核你为公司到底创造了多少效益,不像生产和销售,技术都是阴性方面比较多,不是很直观
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发表于 2011-1-6 20:40:36 | 显示全部楼层
谁来同情我们,:@::'(::
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发表于 2011-1-9 14:47:01 | 显示全部楼层
好好和生产、采购搞搞关系
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