这个月质量管理部又是C(最后一名）？

xiong-720 · 发表于 2010-9-11 22:51:25

没办法啊，做技术的和各个环节都有挂钩，所以不管出了什么问题都是有责任的！！心态放平稳了就没事了

王伟昌 · 发表于 2010-9-12 08:14:33

技术不一定是全部成绩，与其他部门搞好关系很重要。。。

宝贝被冷落 · 发表于 2010-9-12 11:15:40

首先分析一下自己得C的原因

studyboy · 发表于 2010-9-12 11:18:55

搞质量就是个得罪人的，因此比较难做，哎呀看到质量问题又头疼！

yinchunqing1988 · 发表于 2010-9-12 20:32:41

端正心态，淡定淡定

问津居士 · 发表于 2010-9-13 09:02:49

回复 8# 山中的漫游者

那时候真该是姥姥不疼舅舅不爱，后娘养的是坐实了。

hsh1211 · 发表于 2010-9-13 10:22:48

注意部门间的沟通和协调

quickl · 发表于 2010-9-14 07:00:55

呵呵。。我们公司就很重视品管部。

毅石 · 发表于 2010-9-14 07:11:51

每个公司的体系不一样的。
品控部与部门之间联系比较多，采购，生产，仓储，营业，销售。几乎和每个部门都要业务关系。
所以有什么事情都往品控推，很正常。一定要调整好心态。
建议你和你们老总好好谈一次，在绩效评比中一直得C的原因。
谈之前一定要认真反省自己部门，得C的原因。
我认为得C的原因，无外乎2种：1：自己工作没做好，和其它部门沟通存在问题。
2：公司老总不重视品控，质量。解决办法：发现问题及时和其它部门沟通，如果解决不了的，汇总在一起和老总商量。有时候平级之间是很难解决问题的，尤其是跨部门问题。所以一定要让老总知道问题的严重性及存在性。让老总出面帮你摆平。另外，最重要的是如何让你们老总重视品控及质量。

幸福果果家 · 发表于 2011-1-4 16:25:21

我们现在都已经习惯了，品管就是后娘养的