楼主: ka123

她很优秀,但我们不能录用

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发表于 2010-8-1 22:42:26 | 显示全部楼层
[i=s] 本帖最后由 烟花雨 于 2010-8-1 22:44 编辑 [/i]

[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1686910&ptid=323769]42#[/url] [i]ka123[/i] [/b]

我同意选人是第一关,但不同意其是最重要的一关。个人认为,类似命题中“标准化工程师”的[color=red]高端技术人才[/color],不是每个企业轻而易举就可以用“地勤部队”短期培养复制出来的。关键看企业自身的管理水平和战略定位了,呵呵。所以,育人很关键。否则同样是管理培训生,不同企业出来,水准就是不一样呢。同意之前一位仁人志士的”砖墙"还是"石墙“得说法。
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发表于 2010-8-2 09:09:38 | 显示全部楼层
关羽再能不也大意失荆州了吗,可见目中无人的后果是多么严重,在一个集体当中,团队意识应该是最重要的。

点评

但是关羽也有过五关斩六将的辉煌史  发表于 2010-8-2 09:43
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发表于 2010-8-2 09:43:56 | 显示全部楼层
每个人都会有优缺点,企业要知才善用
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发表于 2010-8-2 10:20:49 | 显示全部楼层
还是那句老话
做事先做人
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发表于 2010-8-2 11:00:14 | 显示全部楼层
应该以技术为首要标准,因为你找的是技术方面的人才,技术不过硬,再会做人也不能说服人,如果找公关的人,就首要应看情商了
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发表于 2010-8-2 19:07:04 | 显示全部楼层
呵呵,学习了。人在职场,作为面试者或者是被面试者,都能从中学到点什么?
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发表于 2010-8-3 11:26:52 | 显示全部楼层
可以适当的应用。
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发表于 2010-8-3 11:47:39 | 显示全部楼层
客观说来,应先试用.他是优缺点明显的人,应该是可以驾驭的.
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发表于 2010-8-3 11:49:31 | 显示全部楼层
资源部很多都是一些垃圾!
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发表于 2010-8-4 08:18:14 | 显示全部楼层
量材而用,因势利导是正途啊
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