楼主: ka123

她很优秀,但我们不能录用

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发表于 2010-7-18 14:07:49 | 显示全部楼层
知人然后善用!不同的的要放到他们合适的岗位方是上策!
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发表于 2010-7-18 14:44:52 | 显示全部楼层
当今社会中,拔尖专业技术人才具有扎实的专业功底,良好的团队精神和积极向上的工作心态。如果没有团队精神与合作心态的人,专业知识再好,也是干不出什么名堂的。
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发表于 2010-7-18 20:00:48 | 显示全部楼层
人才和公司的前景就栽在你这些意气用事的人力资源的手里,没有傲气就没有本事
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发表于 2010-7-19 09:22:25 | 显示全部楼层
每个人看事情的角度不同  做事方式方法和结果自然不同
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发表于 2010-7-19 09:48:01 | 显示全部楼层
还停留在七、八十年代的观念,现在有种说法:“师父领进门,修行在师父”。就像西游记一样,孙悟空能力强,但也目空一切;猪八戒贪吃、好色;沙僧机灵不做,但经过唐僧和观音的调教,不是都成佛了吗。
   悲哀呀,不是没有“千里马”而是“伯乐”越来越无能呀。试问自古那个“千里马”没有个性。
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发表于 2010-7-23 10:22:23 | 显示全部楼层
干嘛老想着提高人家的情商?个人认为,HR选人之后,还有育人的重要工作不能忽视。如何帮助专业人才尽快适应企业文化,建立团队合作意识,使员工在企业中有归属感、工作后有成就感才是留住人才的上上策。而不是“改造”,“改造”不了就炒掉,反正找工作的人一大把。

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发表于 2010-7-24 18:06:11 | 显示全部楼层
如果我是决策者
我坚决留下这个人,毫不含糊的留下来
我就不信用诚意,用宽广的胸怀不能正常交流吗
做老板的要有唐太宗和曹操的胸怀
遇到有棱角的人才这时候需要老板的驾驭艺术而不是让上天定做一个完美的人才来

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说的好!领导的能力就是怎样使各种性格的人才,佩服你,为公司效力!  发表于 2010-8-3 13:06

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发表于 2010-7-27 12:34:32 | 显示全部楼层
真正优秀的人才多少都会有些恃才傲物的,他(她)的“才”也不是十全十美的,关键要看企业有没有包容及爱惜之心。
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发表于 2010-7-27 13:05:03 | 显示全部楼层
德重于才!我们饲料企业不是Apple,不是Microsoft,不需要即兴发挥,灵光显现。我们需要的脚踏实地的把关好原材料,营养指标做够,生产环节连接恰当,售后服务到位。需要的是每位员工精诚合作,把公司的产品做好,为客户创造出更多的价值!
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发表于 2010-7-27 13:12:42 | 显示全部楼层
培养一个技术人才不是一件简单的事情,但是要想提高一个成年人的情商,确是难上加难的事情。
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