讨论如何做好一名奶牛场场长呢？

shagua1204 · 发表于 2010-12-27 20:40:28

另谋高就

wtf1818 · 发表于 2011-1-8 17:40:00

做领导最重要的不是会做具体事，重要的是会做决定和用人

安徽人 · 发表于 2011-1-18 13:09:28

不放权都上天了，放权不更可怕

chaofu · 发表于 2011-1-26 15:10:30

您还是现场经验太少了。从专业走向管理是一条需要时间的路。我建议您可以多向同行年长的人请教，自己买些管理学，心理学的书籍充电。

王绍乾 · 发表于 2011-2-11 08:36:17

您提的牛场的这些情况相对较普遍，您作为场长一没有实权，二不管钱，只有技术，只会惋惜和沮丧。现在很多牛场的老板自己不懂，把牛场交给七大姑八大姨来管，“外来人”多受排斥，越管越糟。还有一些牛场，牛场无所谓，只要国家政策，利用政策套取国家资金。如果中国的奶牛业想健康发展，国家应该取消一些扶持政策，这样养牛人就会把重点转向牛而不是政策。现在老板整天抱怨政府、抱怨员工、抱怨奶价高、抱怨饲料贵．．．．．．可是很少有自律的，到现在都不知道不挣钱的症结。唉！经是好经，让下面的和尚念坏了。

王雨敏 · 发表于 2011-3-21 19:21:52

牛场的重点岗位一定要用自己信得过的人
配种员
兽医
奶厅厅长

任新 · 发表于 2011-3-26 20:42:26

作为一个场长，说声不管是不可以的，作为一名博士生研究这些琐碎事情太呆料了，我看还是放权让他们的亲戚去具体管一滩，放权就是给自己减压，腾出时间来研究技术性问题吧。

haojing.yu · 发表于 2011-4-1 20:08:41

我觉得现在最重要的就是摆正态度：博士毕业，说明工作要从技术抓起，所以不能光为这些琐事缠身；牛场厂长：必须综合提高管理能力。现在就是技术上要硬，但又要学会社会工作中特有的生存管理模式。你可以从高到低分配工作，理清管理模式，不能大事儿小事儿一把抓.

zhaojikui · 发表于 2011-4-3 22:47:51

有压力就有动力，赏罚分明，充分相信你的手下，放责任给他们，能者上，庸者下，越这样的牛场越有挑战行，祝福你能成功通过这个坎。在学校搞学问，在牛场搞生产，以后的天下是你的，既然你选择了这个牛场，那还是说明这个牛场有好的一面，不要轻言放弃。以后的管理还是现场管理，以后的重点是管理，遇事处理事，遇人分析人。

黄老三 · 发表于 2011-4-6 10:52:01

奶牛场的厂长如果没实权，那可就难了，我认为首先是解决人的问题，理顺管理人员，定制度，严执行，管理其实就是管人理事的过程，别着急，努力就会成功