讨论如何做好一名奶牛场场长呢？

花花好 · 发表于 2010-9-10 22:06:30

回复 1# 养牛的
我不好讲啊。

jefflelele · 发表于 2010-9-10 22:36:48

我以后也要遇到同样的问题

陈宝平 · 发表于 2010-9-30 09:45:59

先容入牛场,在慢慢的去发现问题,找方法.

chendeli · 发表于 2010-10-16 21:28:03

养牛先养人，我会牢记这句话，很好，很实际很经典。

养牛人 · 发表于 2010-11-10 09:52:10

管理就像我们玩游戏一样 ,要有好的游戏规则,制定好的游戏规则,
你不能什么都管要有重点.也不能什么都管.要给下面的人权利.让他们去管理.要弄清谁管理谁谁被谁管理,很多东西贵在执行.

sunjunqing · 发表于 2010-11-24 22:06:39

灵活多变！合理用材

pdsxmz1982 · 发表于 2010-11-24 22:31:08

确实是一团糟，作为一牛场管理者：本人觉得责权明确，这是很重要的，要有轻松管理的意识，所有的事情自该有其管理者！老总对你的责任定了几分，给了几分的权，你就做几分的事情！分外的建议围观！保留意见！如果由你全权负责，那利用好各个人的优势，懂机修的老总亲戚分管奶厅及所有设备的维修保养，坏了，直接一个电话；兽医只有一个首席，他可以不从事直接工作，但是，牛的死亡及折损直接跟其工资挂钩，其配备兽医由其自己决定，自己配不来人，就必须听从厂里安排，其次，都是其自己人时，要时刻注意首席兽医的人品！工人的管理，自然由自己亲力亲为，要恩威并重，制度是死的，人是活的，不合适的人一定要走，不合群的人一定要走！能干的人一定要留，能带团队的人一定要重用！暴雨淹奶厅，那是老总的事，你只负责应急！有应急办法就行！:)3:

刘广 · 发表于 2010-12-12 22:00:35

利用他们的权利，并逐步把这些权利为己所用。

easenthy · 发表于 2010-12-24 12:38:03

唉，又是一个垃圾牧场，哥，我建议你还是另选明君吧！让这样的小牧场自生自灭吧，有许多明君还需要你去辅佐，中国的奶牛养殖业早晚还要经历一次大规模的洗牌，这样的牧场只有等着淘汰！！！@@001:

shagua1204 · 发表于 2010-12-26 07:45:13

作为场长，是管理人员，需要很好的沟通的能力，把合适的人放到合适的位置，优化资源配置，牧场内工作最好各负其责，绩效工资是必须的

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