楼主: 养牛的

讨论如何做好一名奶牛场场长呢?

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发表于 2010-8-28 23:01:44 | 显示全部楼层
可以撤啦
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发表于 2010-8-30 10:21:33 | 显示全部楼层
你好   我在网上见过你的文章   还看到你和李胜利 曹志军博士的合影  牛场工作是辛苦,管理更不好搞
希望多与你交流,多学习    我也是河南的
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发表于 2010-8-31 16:31:27 | 显示全部楼层
准确说你是一名技术场长吧?那就管理协调好你的技术团队,你所说的这些问题都是些鸡毛蒜皮的事情,根本不应该上升到由你处理的角度,如果你的牛场规模够大,设置几个小组长让他们处理吧。(兽医组,配种组,饲养组,挤奶组。。。)希望对你有所帮助。
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发表于 2010-9-1 08:32:02 | 显示全部楼层
慢慢来,先把人事捋顺了就好了。多与中层管理人员交流,吃个饭,谈谈心什么的,增加认同感。让他们协助你管理。
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发表于 2010-9-1 14:15:37 | 显示全部楼层
加油加油~!
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 楼主| 发表于 2010-9-3 09:48:21 | 显示全部楼层
回复  养牛的
作为博士:让你当场长也许有些屈才!但基层干部要想当好也是一件不容易的事情。你若刚走马上 ...
碧水清泉 发表于 2010-8-26 19:02

多谢您的回复和指导。

养牛的 于 2010-9-5 17:35 补充以下内容
两个人可以学:汉武帝刘彻   武圣孙武    一个忍辱负重      一个大刀阔斧   都有风险   看你的运气了
刘增茂 发表于 2010-8-25 17:39


很经典,多谢。
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发表于 2010-9-6 10:45:17 | 显示全部楼层
建立有效的规章制度。但前期一定要慢慢来,不要一步到位。这样职工会有压力。其次是你要和主要的技术人原多沟通!月会是有必要开的!
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发表于 2010-9-6 16:27:01 | 显示全部楼层
说的不错
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发表于 2010-9-6 22:11:38 | 显示全部楼层
难啊,要建立自己的管理制度
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发表于 2010-9-10 21:30:02 | 显示全部楼层
你们单位事太多
我建议不要自己憋着
去找大领导和他说明白!
得给你权利~!
做厂长的没权还不如买几头牛回家自己养了~!
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