讨论如何做好一名奶牛场场长呢？

steve98

同情你，但是问题还得你自己去解决

pameya

主要还是要先要点权，再建威信。要权先让老板了解你的处境，参观别人牛场后让老板了解没有你，他的场就活不了，逼着要权

wangyuwodedd

建议马上采取谈判，一旦没有缓和余地大不了辞职不干了呗

llp1234567

保持好的心态，冷静，耐心。

oonly

说的很好 领导就那样的，我也是做技术的 领导管理实在做的不行啊，

nonddy

回复  养牛的

同学！你要有杀人的心才能管得住。
牛牛- 发表于 2010-8-5 18:15

    确实有必要！！

刘增茂

两个人可以学：汉武帝刘彻   武圣孙武    一个忍辱负重      一个大刀阔斧   都有风险   看你的运气了

碧水清泉

回复 11# 养牛的
作为博士：让你当场长也许有些屈才！但基层干部要想当好也是一件不容易的事情。你若刚走马上任，遇到这么些事还都有些棘手，但一定要冷静的思考，将所有问题梳理一下，根据你所罗列的“问题”我个人认为归结到一点就是“人”的问题：不管是老板的亲信、挤奶工、兽医，总之他们是想给你个下马威，以示他们的重要！
建议：
1、如楼上所言要摆正心态；
2、理顺当前面临的问题：重要又紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急；
3、针对这些问题分层次拿出解决思路和具体措施；
4、选择一个合适的时间和老板报告一下：自己开展工作的思路，主要目的是取得老板的支持；
看法：
1、所谓新官上任三把火，但是要烧项上，否则就会烧糊了！
2、既然上任了就义无反顾、保持足够的理性、大刀阔斧的干，不要被问题吓倒！
3、发现问题是好事，正所谓“没有问题就是最大的问题”，既然有这么多问题就有了解决的可能、有了提升的起点、有了改进的理由；
4、要信心十足：办法总比问题多；
5、不要过于草率：问题解决起来需要过程，别指望一蹴而就，需要由主到次逐项解决；
6、我个人认为最主要的尽快查清死牛的原因：如果是传染病就需要采取紧急措施（封锁、紧急预防接种、消毒、隔离等）；人的问题需要建立一项长短相结合的薪酬考核机制，引导各岗位人员自动自发的工作（各岗位都有指标挂靠，多劳多得、干得好挣得多！）。
7、无论何种动物的养殖：都别指望有多高明的兽医能够在发病后治疗，生物安全措施是第一位的，日常的预防措施一定要不折不扣的执行到位，即便是疫苗免疫也是最后一道屏障了！！也就是说兽医的职责要从“临床兽医”转向“预防兽医”和“保健兽医”上来！！
8、有些事靠一个人的力量也许无能为力，你要身体力行、以身作则用人格魅力和精湛的技术感化他们、信服他们，把他们培养成你的忠实的追随者！到时候你想不成功都难了。
最后
祝博士好运！！！

碧水清泉

兄弟：遇到这事，首先我表示感同身受！针对这件事我个人认为即使打官司也未必有多少胜算的可能，因为农牧产品的特点是：污染有三个环节——田间、收获过程、仓储，你想想又不是带包装的食品在保质期内出现发霉变质可以轻松取证。这些农副产品变质后较难判定哪个环节出现的问题，和款已经过去两个月了，若到货时发现立即报告给畜牧执法部门（或技术监督局、农业局、工商局）都可以，难得他们受理就有希望！
我认为这件事的教训是：无论买什么都要现款现货（先验货，合格后支款；也可到厂家提货，看好后先让厂家联系车辆，装好车后过磅打款，总之我们处于弱势，什么都得防着点）。
说得不对的地方还请多多原谅！

lyun003

权利、责任、待遇、考核、奖励、处罚等多个方面综合起来，一点做不好，那整体就会出现问题，所以说，没有完美的场长啊