从事畜牧业以来的几点感悟

zhaoxiaoyu · 发表于 2010-7-11 12:08:39

[i=s] 本帖最后由 zhaoxiaoyu 于 2010-7-13 22:45 编辑 [/i]

　　选择改变人生，做出什么样的选择，就会有什么样的人生轨迹。
　　硕士毕业后选择了养猪，回首已经两年多了，期间做了一年场长后有幸到国外参观了12家猪场，回来后开始做技术服务工作，技术服务期间经历了二十多家规模化猪场，途径十几个省，虽然目前薪水很低，而且因为是跨省服务，跨度比较大（目前行踪北至吉林，南至云南，西至新疆喀什，冬至上海），平均两个月才能回家待上一周的时间（下班后能回家成了目前最奢侈的梦想，现在的目标就是希望再闯荡一年之后工作之余能经常回家或者每天能回家），但在此也非常感谢公司所给的提升自我的机会，几点感悟：
　　1 无论何时，要保持和塑造自身的核心竞争力，惟有此，才能不至于被动。
　　就本行业来讲，养猪技术没什么高深的，但如果在有技术、懂理论的同时还能拥有流利的英语和良好的管理沟通和讲课能力的话，薪水就不用愁了。
　　2 要工作更要生活。
　　猪场生活相对比较封闭，有些猪场全封闭管理，几个月也不让员工出去一次，如同监狱，即使相对人性化的猪场，也很难让员工每月都能休假，如此，何谈生活质量，人变得抑郁和笨嘴笨舌，有的朋友甚至因为在猪场工作而和他们相恋多年的女友分手（对双方我均表示理解）。如果真要在感情和工作中选择其中之一的话，我会毫不犹豫立即辞职，工作好找，感情难寻。
　　3 身体是本钱，健康才有未来。
　　工作中，难免有推杯换盏的场合，也见过几个客户简直玩命喝酒，一杯下肚，大汗淋漓，其实这又何必呢。不喝酒不代表我不给你面子，如果你勉强别人喝酒那才是你不给别人面子，没有那个酒量和能力，喝下去伤的是自己。
　　4 有的事时间长了，别人会认为这本来就是理所应当的了。
　　举个例子，某大型猪场，办公室共有7人，本可七人轮流打扫卫生，可无人安排和协调，其中一人看不得脏，于是每天自觉打扫卫生，连续一个月之后某天她因身体不舒服而没有打扫卫生，其余六人跑来质问她甚至到总经理处打小报告。呵呵，有的事时间长了，即使不是你的分内工作，别人也会认为这本来就是理所应当得了。人，就有这种劣根性。
　　5 没有那么多自觉的人。
　有时候想管理的人性化一些，想发挥员工的自觉性，但往往收不到好的效果。比如规定早晨7点上班，如果你发现有人迟到而不给予批评，那么过两天迟到的人会越来越多，迟到的时间会越来越长。好的榜样难树，坏的风气易成，而且如果你不加制止，等上级领导来视察工作时，第一个打你报告的人很可能就是那个经常迟到的人，他会说-：“这个场长不行，员工迟到他也不管”。呵呵，够无耻吧。
　　6 勤奋则快乐，懒惰则悲观。
　　看到一篇帖子，越懒越悲观，深有同感。人还是要使自己活的充实一点好，从切身体会来说，如果我连续几天忙完工作之后学学英语和专业知识，时间一长就会感觉过的挺有劲头，快乐;而如果连续几天忙完工作之后不是睡觉就是看电影，时间一长就会感觉没劲，悲观。
　　7 局限于圈内易致目光短浅、狭隘，自以为老子天下第一。
　　猪场作为文明监狱，人员少、文化少，封闭。在这样一种环境下，朝夕相处的只有二十几个饲养员，抬头看到的只有围墙内的一片天，一叶障目，人很容易变得目光短浅、狭隘，自以为老子天下第一、无所不能，其实，等真正走出场子之后才发现自己什么都不是，而且已经落伍于这个时代了，笨言笨语，反应迟钝。所以，猪场不宜久留，即使在猪场，也要保持自己的思想，跳出猪场这个圈子看自己。
　　8 敢于挑战领导的权威，据理力争。
　　在工作中，越是唯唯诺诺、唯命是从、不敢和领导做任何理论的人越没有升职的空间，相反，那些敢于挑战领导权威、敢于提出自己的见解的员工多被认为是有想法、能担当，更容易得到领导的青睐。
　　9 多总结，多汇报
　　工作中要善于总结，将所见所学提炼、转化为自身的知识和技能。善于向领导汇报工作，让领导知道你在干什么、你做了什么，让他知道他付给你的工资没有白费。
　　10 尊重任何人，但要保持一点强势。
　　要尊重任何人，生活在这个世界上，每个人有每个人的难处，多一些尊重，多一些宽容，彼此都能生活得更好。但也要保持一点强势，因为不是每个人都懂得尊重别人。
　　另外：不要向别人炫耀你在猪场待了多少多少年，因为有时候在猪场待的时间长短与工作能力不一定成正比，如果你在猪场待了3年或5年后你还是个饲养员(仅指专业出身人员)，估计从猪场走出来后也很少有人敢用你。个人认为，只要肯学习，肯动手，有个好领导传帮带，一年的时间足够了，如果你足够自信，之后你就可以跳出来，在市场中日积月累了。
备注：本文仅是个人的一点粗浅看法，若有不当或片面之处请同仁或前辈批评指正，虚心向各位学习。