一个小小项目经理的喃喃自语

牧场侠客

又一期项目即将做完，回首过去的一年，感慨万分，有成功的喜悦，也有曾经的惆怅、迷茫及过失。 写一点总结留给自己，也许所谓的经验，就是这一些些所谓的酸甜苦辣…… u       发现人才 做公司也好、做项目也罢，最重要的、最关键的资源永远是人。因此，如何发现人才，如何把人才放在最合适的位置永远第一值得深思的事。 要了解人，不能只看他交给你的数据和报表，要去和他们聊，知道他们内心真实的想法，要去观察他们处理问题时是怎么想、怎么做的，只有这样，才能看清他们长处和短板，才能把他们放在最合适的地方。 u       核心团队 很多人开始做主管或者经理以后，往往事必躬亲，本人也一样，一开始项目内大大小小的事都亲力亲为，最后累死了自己，还耽误了底下员工的发展。当项目发展到一定程度，一定要搭建一个核心团队，适当授权，平时多帮助、多鼓励这些骨干员工，让他们帮助自己管好整个团队。然而授权和烹饪一样，需要掌握火候，很多人往往在这问题上把握不好尺度。下属越级是职场的大忌，作为上司绕过中层管理人员直接管理基层员工亦是一种“越级”，因此有了核心团队，却依旧亲力亲为，会让身边的骨干人员很不是滋味；相反授权过度也不行，忽然你就不能很好地掌握整个团队的脉搏，看不清问题在何处，久而久之，自己对团队也就失去了控制。 u       组织架构 发现了“千里马”，也意识到核心团队的重要性，但是如果没有很好的架构，“千里马”之间互相争权争利，或者彼此只顾着“各家自扫门前雪”，核心团队不仅没有合力，反倒是一股股的分力。 因此作为项目经理，必须依据项目所需，构架自己的人员，做到彼此分工明确，职责清晰，同时在日常中，项目经理需协调各骨干员工间的工作，不断对架构进行调整和修正，同时对于他们不断地激励，哪怕只有一个短信，一份邮件，都会让他们深受感激，只有这样才能保证整个团队不断前进。 u       危机感 乔布斯说“苹果离灭亡只有三十天”，一个团队必须有危机感。在困难时，大家共同努力很容易，因为往往此时目标很清晰，但是在顺利时，人常常疏忽大意，忽略了质量、细节，当这些这些问题不断壮大时，有可能给你致命一击，因此作为项目经理，必须时时刻刻都要居安思危，如此才能做到“基业长青”。u       关注细节 当一个任务没完成或完成地不好时，我们常常说员工执行力不行。纵然执行力与员工自身能力有关，但往往员工执行不到位是因为任务布置不明确或者他们理解出现了偏差。因此不论开会、日常沟通还是布置任务，都一定要做到彼此明确，最好是一开始就明确地指出目标（最好能手写在白板上，或打印成书面的东西），再以此去安排接下来的工作步骤。而不要洋洋洒洒说了半天后才给出目标，员工常常“捡了西瓜丢了芝麻”。最后还要员工对自己的任务复述一遍，看看和你的要求有没有偏差。达成上述共识仅仅是个开端，接下来的具体执行过程中，要不断地去监督，确保每个组、每个人按既定的航线在前行。同时在每天或每周的例会上去不厌其烦地强调，只有你重视了，底下员工才会重视，这一点适用任何你认为员工该重视的地方。 在中国，免不了要讲些人情世故，逢年过节送个礼，日常招待等等，这些不是不重要，但是不能把宝都押在这点上。本分的工作还是要做好，这是给对方最大的礼，彼此合作也能长久愉快。 u       职业态度 没有一个公司是十全十美的，因此抱怨是没有作用的，有作用也是副作用，底下员工跟着你一起抱怨。员工面前把自己当个傻子，永远想着公司的好。私底下要有技巧地向上司反映公司的不足，点到为止，上司在那个位置，不会不知道你所谓的问题。 以上是一个小小项目经理的喃喃自语。

luyao120

说的很有道理，
我觉得公司有一些问题，可就是无从改进

qyhcuicui

公司制定了一大堆的规章制度，可是没有执行力