今天大家探讨了一个问题:平度六和模式——合作社能否成为饲料企业的突破点?
我认为首先应该看明白合作社为什么存在?理由或者目的是什么?大大小小的合作社没有做好,说明现在还没有找到更好的一种模式。
1、合作社,你姓什么?
如果合作社你代表着饲料企业的利益,那么,这种合作社是饲料公司为了保证自己的客户消费群,会尽可能让利给农民,帮助农民养好鸡,饲料公司最终要的是稳定性,保证公司有最基础的饲料销售量,有稳定的客户群来支撑自己的盈利。
如果合作社你代表着养殖户,那么,这种合作社是养殖户为了整个群体利益、为了得到更多的博弈能力,在采购与卖鸡方面等各个环节,联合起来增加话语权。但是,这个头儿谁来当?谁有这种驾驭能力来管理与协调?很难。
如果合作社你是第三方,那么有什么动力促使你来做这件事?如果是非政府行为,那一定有利益驱动。如果想从中盈利或者想套取国家钱,都是短命的。
2、经销商不会轻易被取代。
经销商最关键的职能就是与下游客户的关系和对他们的服务能力。一些职能不是说取代就能取代的,职业分工越专业越难以取消。要想取代经销商,就要把经销商的职能想办法弥补或者嫁接过来。
作者:刘杰 山东信得科技股份有限公司家畜业务部市场总监 ( 畜牧人论坛网名:鸾玉)
转自作者博客,原文地址:http://www.xumuren.com/418/viewspace-88162.html |
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