富士康27日又发生员工坠楼事件（第12宗）到底怎么了？

沐风 · 发表于 2010-5-25 10:31:18

本帖最后由沐风于 2010-5-28 16:03 编辑

　　5月27日，第12个富士康员工跳楼身亡，深陷“跳楼门”事件的富士康，再次被推到舆论的风暴中心。富士康频频发生非正常死亡事件究竟是什么原因，目前我们无从知晓。这么短的时间内，这么多例非正常死亡事件，纵使富士康有数十万员工，但也不能就此认为其属于极小概率事件而不予理会。与之相反，每个生命都是脆弱而不可复制的，对生命突然消失的报道不仅体现了媒体应负的信息传播职责，也是激发人文关怀并且引发更多思考与探讨的必要路径。

　　不管是哪种原因，富士康显然都应该从自己这一方面进行认真的反思，积极寻找背后的原因。为什么如此频繁的员工非正常伤亡事件不是发生在别的企业?这显然不能以员工众多、管理困难来解释。世界范围内，拥有几十万人的大企业多的是，为什么别的企业就没有这么多的员工“想不开”呢?到底是企业的管理出了问题，还是企业的文化出了问题?

　　当一家企业的员工接连出现非正常死亡的时候，显然已经不能再用突发、偶然来概括了。除了需要涉事企业的自查自纠，当地的劳动保障部门也应该积极介入，对员工的非正常死亡原因进行调查，对企业的管理体制进行监督，以保证员工的各项合法权益。唯有如此，才能刹住富士康这列已经开动的“死亡列车”，不让更多员工走上悲剧之路。

我们饲料企业也应该多关注和分析下“跳楼门”事件。富士康跳楼这些工人绝大多数是第一次离开父母，绝大多数是第一次背井离乡，绝大多数是第一次进入城市，而且这第一步便直接跨入高速运转、工作压力巨大的深圳特区；这是他们的第一份工作，这是他们第一次面对社会，甚至，这里发生的情感故事也是首次萌发。这一切经历，是多么珍贵而又危险，美丽而又脆弱。可以这样说，同样的工作强度，同样的工作压力，被压垮的永远不会是“老油条”，受伤的人总会是对新生活过高期待、对新面孔过分信任，对新问题束手无策的城市新成员。他们需要什么，企业又该为他们做什么?不是接连不断的叹息，也不是于事无补的钱款补助。他们需要的是对他们“第一次”的关怀，是如何把他们从一个孤独的漂泊者，变成有自信和归属感的强者。