管理落后比技术落后更可怕

gongmeng82

[p=30, 2, left]海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做：而一个中国人开始会擦六遍，慢慢的觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事最大的毛病就是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。[/p][p=30, 2, left]中国员工有几个不好的习惯：[/p][p=30, 2, left]1、做事随意性强，没有规距[/p][p=30, 2, left]2、有了规距，弄虚作假，不守规距；[/p][p=30, 2, left]3、尊守规距却总是做不到位。[/p][p=30, 2, left]无形中已经暴露出我们中国式企业管理中的漏洞。这就是我们为什么引进了一流的设备，而质量却达不到原有水平；我们的产品产量能达到世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一？[/p][p=30, 2, left]管理落后比技术落后更可怕：讲到技术落后企业都比较坦率，有的还能具体说出落后多少年数，但论起管理的落后，人们就比较爱给自己面子，喜欢用“跟不上”这样一个词，其实，我国大多数企业的企业的管理水平依然相当的落后，管理落后对企业自上而下的及可持续发展的危害性远远甚于技术。[/p][p=30, 2, left]管理的落后能使先进的技术设备变为摆设 革开放初期，不少企业为了缩小与国外技术的差距，从国外引进了一些先进的生产设备和技术装备，然而，人们发现同样的设备换了个场所就出现了“水土不服”的现象，不是产量达不到期望值 ，就是性能满足不了要求，有些企业是甚至对花了很多资金买回来的的洋设备弃而不用，重新青睐国产设备，对诸如此类现象，不少人只说是技术跟不上，而很少有勇气这是管理落后造成的。[/p][p=30, 2, left]管理的落后使先进的技术管理手段无用武之地 对产品质量差的总是不少企业就事论事地去学习、推广全面质量管理（TQC）及ISO9000系列质量管理体系等技术、质量管理手段。但是，有些企业质量未见提高，甚至不久连生存都出现了问题，有的甚至同品牌一起退出的历史舞台。究期原因，还是管理的落后。任何先进的技术或质量管理手段都不可能脱离实际运行环境独立发挥作用。它必须和谐的融到整个管理体系中去，才能发挥应有的作用。[/p][p=30, 2, left]管理落后造成优秀的技术人才的流失 管理落后的企业有一个共性问题，这就是不重视对人的管理，一厢情愿地认为人的管理很简单：你出力我出钱，然而，从事脑力劳动的优秀技术人员却不这样看，他们认为管理不到位，或在一个缺乏和谐、协调以及没有归属感的管理氛围中，自己是无法发挥主观能动性的，落后的管理所造成的直接后果就是，技术人员出工不出力，或有力无处使，从而导致技术人员不断槽。[/p][p=30, 2, left]管理的落后会造企业的生命周期缩短 日前，有媒体报道，企业的平均寿命短则二三年，长则七八年，这正应验了一句话“各领风骚三五年”。很少有人不想把企业做长，更没有人愿意毁灭自己经营的企业。有些企业家绞尽脑汁，呕心沥血地操持企业，但是直到大势已去时也没有认识到自己其实是输在管理上，却一味以机缘不好，竞争激烈，资金缺乏，市场变化过快等理由来安慰自己，其实他们的对手也同时并且同样地面临着这些客观问题，别人所以能够成功，首先是管理的成功。 [/p][p=30, 2, left]技术的落后比较明显，直观，容易辨别，而管理的落后就不太容易承认，更不容易下决心改变，因为这涉及到改革与创新的问题，也牵涉到既得利益者的利益问题。然而，管理落后的状况不改变，企业是没有出路的，技术的落后花些钱就可以改变，至少能使差距缩小，但管理的落后是花钱也无法改变的，因为管理的落后比技术的落后更可怕。[/p][p=30, 2, left]生产管理：海山隆饲料有限公司从去年成立到现在，虽然时间还不是很长，不过在管理上却经历了很多让人不可思议的事。不少人利用新公司成立的空当，钻公司管理上的空白，不断的给公司制造种种困难，一方面的公司生产中必需的设备经常性出现问题，二是生产过程中更是不断的有人捣乱，使生产出来的饲料外观、质量等都没有市场竞争力。公司虽然对这些情况很快的做了调整，可对公司造成的负面影响还是很大，使一个新成立的公司汲汲可危。未经过公司正式录用的司机公然开车到了市场上，结果却出了让人意想不到的事情，司机撞了人跑掉了，留给了海山隆公司一个致命的打击。时间不久，占海山隆饲料有限公司生产车间半数一个的吴氏一家，集体提出辞职，要知道，这一下就意味着生产部经理、锅炉、制粒机、看仓员四个岗位人员集体罢工，那么海山隆有没有在这个时候倒下去？？当然没有，这引发我们的深思，首先一点就是，都是人的问题吗？？？在制度和管理上一定存在着问题，是我们看不到的，是想解决还没有办法解决的。虽然海山隆仍在那种坚苦的环境下挺过来了，可是我们要想到的是我们的管理很到位吗？新年伊始，公司里的喜庆声中，我们看到却是有人从生产车间偷走提升机电机芯，偷走压辊轴承。虽然都没有带出场，但至少我们知道，我们和管理是有问题的，人是有问题的。时下已是08年的5月末的，从07年到08年市场对饲料行业的考验越来越严峻，这对我们这种小公司更是一个严峻考验，然而我怎么来对面这个考验，怎么在这个越来越严峻的市场考验中找出一条出路？这是我们不得不想的的问题了，我也已经没有时间了。[/p][p=30, 2, left]认识变，则心态变；心态变，则行为变；行为变，则结果变。[/p][p=30, 2, left]建立企业文化，用企业自身的凝聚力把员工团结在公司的领导下，努力培养员工主人翁责任感，只有员工把企业当成是自己的企业，把企业当成自己的家，那么管理起来才更顺理成章。[/p][p=30, 2, left]选择，“物竞天择，适者生存”选择适合企业发展需要的人做为企业的培养对象，选择能认同我们海山隆事业的，愿意和我们拧成一股绳一起干的人都是我们的进步的动力源泉。松下幸之助对自己的员工说：“如果有人问你们公司是生产什么的，你应该回答：松下电器公司是造就人才的，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。”[/p][p=30, 2, left]方向和目标：海山隆饲料有限公司“打造西北奶牛饲料第一品牌”就是我们奋斗的方向和目标。自公司成立到目前为止历时已有18个月的时间，相对来说是有进步的，可是仍有好多的问题另我们深思。公司把销售做为公司发展的龙头，然而这颗龙头似乎并没有真正的带动龙身龙尾前进。显然这个环节相当的脆弱，当然也存在一定的客观现实，第一，缺乏销售队伍，市场空白大，造成养殖户或是经销商买料无门，或是不了解公司的发展步伐，跟不上公司的发展思路，一定程度上影响了公司的对外形象，从而影响公司产品销量。第二，对现有销售队伍管理差。不能对业务员行踪了如指掌，不能对业务员进行监督检查（市场巡检），公司对市场情况不了解。第三，市场空白，但却不能充分挖掘市场潜力，开发新客户能力差，销售员业务能力差，销量平平。后勤工作：从08年与北京莱福公司进行紧密性合作以后，公司管理在生产管理及采购管理中暴露出了很多问题，目前生产员工情绪仍不稳定，有必要调整人员结构或是进行必要的岗位调整，从08年发生的几起质量事故来看，事故原因一定程度生产员工的工作态度和情绪，从紧密合作到加人减薪这个过程中工人有这样的情绪固然正常，但如果调整不好，将是以后发展中的弊病。而采购中暴露出的问题就更多了，首先可以明确一点，目前海山隆公司的采购是被动的，人家供给我们什么货我们就要接什么货。人家给我们定什么价钱那我就什么价钱收！根本没有余地让我们来争取。长时间来养成的习惯使我们现在的采购思维就是带有惰性的等，等别人来供，而不是要自己去找！！！ 就样一来，首先就让我们丧失了主动权！那以后的谈判就可想而知了。丧失了与厂家做业务的先机，丧失了我们抓货的先机。当然就目前公司运营情况，确实有时候是要与部分供应商来合作，但要分开来看，原料必需现款的大可以去找厂家来做，采购上如果不占优势，那我们的配方成本上也不占稳定优势，配方成本上不占优势，那我们在市场竞争中同样也不占优势！何去何从，我们真要做下来想想了，“各领风骚三五年”不要应验在我们海山隆公司上。[/p][p=30, 2, left]品质管理：去年的几起质量事故告诉我们，发生质量事故的原因就在于工作的态度和责任心上！标签上的生产日期可以打错、鱼料中可以出现大片的麸皮、小料可以加错-----这里我看到我们缺乏的不只是管理，更缺少文化教育！在这里我们已经失去的管理的方向，似乎我们天生就是要制定各种管理制度来约束下面的员工，而下面的员工也似乎天生就应该处处想着怎么对付公司的各种管理制度，这种无形的对抗就制约着我们和管理，也制约着我们发展的步伐。要知道我们要的是做事的人，而不是要做事的敌人。问题是什么？我们并没有把这些员工团结在我们身边，我们就没有把这些人当成是自己的兄弟自己的战友，我觉得我这里就是缺少这么一种氛围！（TQC）全面质量管理手段及ISO9000应用世界各个国家，也得到各个国家的认可，可对我们又能怎么要样那？？难道说（TQC）不是一种先进的质量管理手段吗？当然是。可是输在哪里？？ 我们的人缺乏质量意识，缺乏责任心，它没有全身心的精力投入到海山隆我建设中来-----总之一句话我们就是输在对人的管理上。[/p][p=30, 2, left]方法：思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存。[/p][p=30, 2, left]管理：不对自己负责的人就不可能对别人负责，管不好自己的人也就没有权力管别人。旨在提高中层管者的自身素质，定期组织一些管理培训，管理实践，让中层管理者在实践中不断的提升自我的管理能力。一句话，有啥拼啥，没啥拼命。而这是一个漫长过程，可能短时间内我们不会看到很明显的成绩，但是我努力在做，在向着目标做，我想步子再慢，只要是朝前走，总有一天我们都会成为独挡一面的管理者，来努力发展海山隆公司。[/p][p=30, 2, left]执行力：执行力=制度+检查+结果处理。奖得心花怒放，罚得胆战心惊。[/p][p=30, 2, left]出路：管理+执行[/p][p=30, 2, left]最后一句：观念决定态度，态度影响方法，方法改变行动，行动养成习惯，习惯决定结果，结果决定命运。[/p]

hahachina

国人最缺乏的就是遵守制度意识，管理者希望被管理的守规矩，自己却不愿意遵守自己定的规矩。这种粗放的思想不改进，技术再进步，产品质量也提不上去。

gongmeng82

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    就是。。。。说起来就有点批评国人的感觉了。。。