浅谈安佑在陕西的发展二

湖南人 · 发表于 2010-4-12 09:33:36

我知道谁在陕西安佑当头。哎，在湖南祸害的不够，又跑到陕西祸害

weiai671 · 发表于 2010-4-12 11:05:48

楼主的渲染力很好凡看贴者必回帖，看了“黑人”的回复真是好坏亦难分。大家都一块干事，确实到那里·那家公司都要流泪·但真正让你流“血”的不多。你真正对公司倾入很多感情，但有些事情比如公司如何乱，我个人观点可能是文化问题。每个人做事的观点看法都不一样。企业发展像狼群一样当你有锋利的牙齿时，狼群就接受你，当你虚弱入队很可能会被猎食。
   对于猴哥，我想真的不必用2吨销量来说事每个人的工种不同。猴哥我看他就是他就是狼群合并时另一团队的，狼头试问一个领导者是要你自己力量大呢还是，把一群狼的潜能都激发出来呢我想后者可能更为好一些。
   大家每个人确实到公司时满怀激情抱有一腔热血，确实没功劳有苦劳。但如果各个走后都浑身是伤。那我想公司是不是应该想一下。我觉得洪总的心态要换种角度来看待这件事情了。我个人觉得每个一线战士都有它的作战技巧，一旦你熟悉了懂得如何去用我想那是百战百胜吧！李云龙是很会打仗但每次都会给领导闯大祸，但不能为此开除部队吧！
               有容乃大-海纳百川！！！！

xxw0423 · 发表于 2010-4-12 12:41:31

如果你是一颗鲜花,自然迎来蜜蜂!

h_t44 · 发表于 2010-4-13 09:43:20

呵呵一笑了之

h_t44 · 发表于 2010-4-13 09:56:20

本帖最后由 h_t44 于 2010-4-13 02:19 编辑

浅谈安佑在陕西的发展
自从09年年初安佑在陕西筹备建厂至今，已经整整一年时间，作为这一过程的亲身经历者，我想首先谈谈对于目前现状的一些判断，然后结合这些判断，针对安佑在陕西的发展，提几点建议，虽然我已经从一个参与者转身成为了一个旁观者，可是这一年的经历以及倾注的心血，使我不得不发自内心写下这些喃喃耳语。
   安佑在陕西目前存在的问题我想主要是销量，而围绕销量，都会涉及到公司的销售策略、产品定位、内部管理、外部协调、员工认同等等若干问题。这些问题最为突出的应该是产品定位以及内部管理。产品定位（主要是后期料）历经三次调整补充，结果市场的反应并没有想象中的积极，而我也一直思考，为什么安佑的教槽料技术如此先进，区区一个后期料，却显得的手足无措，究竟是什么原因？诸位仁人志士能否给在下一个提示？从内部管理来说的话，实事求是来讲，确实是问题比办法多得多，各部门之间协调很差劲，而公司的管理制度似乎只能是约束部分人的道具，有的时候客户在不打款的情况下，可以轻松将产品提走，如此可见一斑。当然，任人唯亲是一个企业的大忌，我在这里就不再多谈了。
安佑要想在2010年有所进步，在陕西的发展必须要解决瓶颈，最好是进行革新，这个就要看领导者的魄力，这样说来希望也比较渺茫了。首先要解决的问题是：给所有员工一个认同感、归属感。人心齐，泰山移，这是一个优秀领导者的艺术。给员工创造一个公平透明的企业环境是必须的，否则，后面的一切工作都是徒劳。解决了人和人心的问题，接下来就是产品定位，作为一个以高端教槽料见长的企业，在后期料定位方面有必要走高档精品路线，用户非常认同这一点，可是，作为管理者必须要有清晰的头脑，高档精品肯定不单单是你的价格比别人高，摒弃高附加值的定位思路，就像割掉自己身上的肉一样，要舍得，这样的痛苦，作为企业管理者，经历就是收获。在这里我也不想多谈了，以免讨人嫌。内部管理这一块也需要下恨功夫，当然，如果员工对企业有了归属感，这种管理就会事半功倍，古代有商鞅变法，可以治国，同样，公司内务也一定要制度先行，不讲人情。
看过了《阿凡达》，附在高科技载体上，却不纯粹是高科技，更重要的是它能够震撼观众的思想、触动观众的心灵，这是它，《阿凡达》成功的不二法门。最后送给企业两个字：用心

                                                               大风
                                                         旧历09年腊月23日

liuyudong777 · 发表于 2010-4-13 10:14:31

楼主对安佑也是有感情的，也说了自己的真心话。离开是最华丽的转身。

h_t44 · 发表于 2010-4-13 10:16:33

本来不想多说，也就是kaimili说的清者自清浊者自浊，倘若在某总的带领下，安佑在陕西倒掉是不以人的意志为转移的，所以也就没有必要口舌了。时间是最好的裁决者。
可是还是忍不住（气量小：）），这个“天大地大我最大”仅凭用户名，如此看出其狂妄凌人的独裁之势。
再看他所说的销量问题，我考虑的是团队利益，你一天三变的决策以及你的考核方案，试问如果区域小的话，有几个兄弟能够解决温饱，温饱都不能解决，何以谈战斗。后来我就考虑，还是把其他兄弟的销售区域最大化，当然，其中也有一些个人的私心，我认为不为过。
我们是对陕西安佑有感情，那是因为这个公司是我们曾经寄予了梦想和激情的公司。但随着时间的推移，你的管理作风和能力实在不敢恭维，问题多了，矛盾也就多了，激情消退的时候，我们选择离开，这个时候可能更多的是心有不甘。
再一点，你所说的我们没有从自身反省，难道我们要把所有的错误都归结到自己身上，那就叫反省吗？我想这个概念不对吧。
某总，我想我们一起共事过、奋斗过，虽然有些许不愉快，但我还是想对你说忠言逆耳，良药苦口！不是所有乖小孩，听话的小孩都是好孩子。武艺你可以学习少林、华山、甚至峨眉也可以，但千万别学习太极，这个很伤人，尤其作为决策者！

shuwen8131 · 发表于 2010-4-17 11:14:56

有什么样的头就有什么样的兵，将熊熊一窝啊！

tweiwei123 · 发表于 2010-4-17 16:31:49

我靠！！！我们原来的公司差不多！！！我们公司现在老人都走了就剩老总一个人了！！

朝阳李三 · 发表于 2010-4-17 17:30:33

可惜安佑呀，老总如果混那就惨了

[分析] 浅谈安佑在陕西的发展二

点评