俗话说:铁打的营盘流水的兵,在很多朋友离开安佑之后,我终于也无法支撑,选择了离开。追溯6月份刚建厂时候,到现在也就9个月,销售、财务、技术线路已经有9人辞职,这流水还真是快啊,呵呵
以旁观的角度去看,去回想,我对陕西安佑的印象是这样的:妖艳的老女人内勤,离2米可闻见怪异的香气;各办公室乱跑的孩子,总经理办公桌上趴着写作业的孩子;总经理赤脚搭在办公桌上,一手抠着脚丫,一手拿个大苹果啃着;冷冷清清的生产区。哈哈,这景象组合到一起还很经典呐
猴哥上月曾经评论过安佑在陕西的发展,作为曾经一起奋战的战友,我深有同感。国之将亡,必有妖孽。陕西安佑走到现在的状况,人才凋零,人心涣散,是和人治的管理手段有相当大的关系的。其实一个初创的企业,管理手段必然人治的因素比较多,等到企业发展到一定的程度,各方面相对规范,法制必然大于人治。但初创企业,收拢人心为主,团结和谐为目的,公平为原则,为的是打造团队为企业创造价值;而安佑的管理手段且不说,结果就成了人心涣散、帮派对立、分配不公、暗箱操作;最终团队土崩瓦解,大家各奔东西。
究其原因,这根子问题在哪里呐?怎么会这样的结果?在我离职时候总经理也和我探讨这个问题,他说是文化不同。我哈哈一笑了之。文化的因素是有,但归根还是用人问题,都是中国人,文化有很大差异吗?其实就是私心太重而已,为了自己的利益和小团体的利益不择手段,最终伤了真正想做事的人心,自己的形象也被妖魔化,最终无法进行有效的管理了。记得不久之前有个帖子谈论职业成功的问题,首要是“跟对人”,这是典型的跟错人了,自然要离开。
其实安佑的部分产品时很有特色的,也具有很好的延展性,但窃以为用人和管理很成问题,在短时间内,,很难形成气候。
桃走无用
2010-4-9
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