掌握好自己的时间

浪龙戏凤

[b][size=6]掌握好[/size][size=32px]自己的时间[/size][/b][p=30, 2, left][font=宋体][size=14pt][b]                     读《卓有成效的管理者》有感1[/b][/size][/font][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]由于时间关系，没能拜读[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]彼得．德鲁克之经典著作[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]《卓有成效的管理者》全书，但是书中很多观点给我很深的感悟。《卓有成效的管理者》与其他管理书籍不一样，他不是讲如何管理企业、如何打造团队、如何管理别人，而是强调如何管理自己。的确，人生最大的敌人就是自己，只要我们能够真实的剖析自己，改善自己的不足，使自己的管理工作卓有成效，通过我们卓有成效的管理去影响、带动其他人，从而提高整个团队的工作效率。书中一开始就强调“[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]管理者的工作必须是卓[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]有成效的，而卓有成效是可以学会的”，“一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益”。我们要想成为卓有成效的管理者，重点就是要管理好自己，要改变我们的一些习惯，管好自己首先就要管好自己的时间，时间是世界上最宝贵、最稀有的资源，管不好自己的时间，一切管理都是空谈，如何管理好自己的时间，我们要做好以下几个方面：[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]一：要树立时间价值观[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]对待我们的时间，就像对待经营一样，随时要考虑“成本和价值”，要让单位时间能产生价值最大化，比如在我们工作中对一个小小的决定，都要召集大家开会，长时间的讨论，平时我们为了节约几元钱的车费而去走几小时的路，为了一个无关紧要的会议花几天时间去准备，这些都是极不划算的，成本是非常高的，所以在我们的工作中每做一件事情，每制定一项制度，我们都要认真分析它的成本和价值。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]二：计划性的工作，在单位时间内做更多的事情[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]时间对于每一个人都是一样多的，如何在同样多的时间内做更多的事情，我们要有详细的工作计划，比如我们年度的种鸡引种计划、产苗计划、药物计划，我们每月的工作计划、每周的工作计划等，让我们团队中的每一个人都清楚这些计划，什么时候该做什么，每项工作完成后是否达到目标，有了详细的工作计划，工作起来才会有方向，有目标。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]对于我们制定的工作计划，我们需要不折不扣的执行，必须按照计划在预期内完成，不能拖延，没有任何借口，往往我们在工作中总会有很多客观理由，比如心情不好、其他部门不配合、人手不够等等，我们面对我们的工作计划，总觉得那些工作很简单，时间还早，其实再简单的工作，如果不行动，永远都不会产生价值。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]三：集中精力处理重要事情[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]无论是我们制定工作计划还是开展工作，我们都要考虑事情的轻重缓急，凡是有利于实现我们的目标的，凡是能让组织的效益产生变化的都可以认为是重要的，一个人的精力是有限的，如果一个人过于努力想把所有的事情都做好，那么将会很多事情做不好，往往我们感觉自己很敬业、整天都是忙忙碌碌的，每天都是早起晚归，但是总出不了业绩，总是得不到领导的认可。其实归根到底就是我们没有将有限的时间用在紧急的事情上，一些无关紧要的事情使得我们神经紧张，总觉得事情做不完，这样，反而一件事情都做不好。[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]四：学会借力，提高工作效率,[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][size=14pt]我相信任何一个人都不甘心埋头苦干又不出成绩，都希望能在工作中激起一些浪花来体现自己的价值，要想自己在工作中出现亮点，我们要大力培养下属，让他们成为自己得力助手，既提升了他们的能力，又解脱了自己，要大胆放权，充分信任，能交给下属去做的尽量交给下属去完成，当下属的力量发挥到最大的时候，也是团队最强大的、工作效率最高的时候，其次，要学会借上级之力，善于借上级之力的下属是最智慧的，凭借上级的资源、上级的影响，往往能达到事半功倍的效果，当然也需要一个度，不能事事让上级操心。[/size][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=宋体][size=14pt]总之，通过学习《卓有成效的管理者》，我时刻在反省自己，应该如何去走出“时间不够”的陷阱，在时间的管理上，需要改善的地方还有很多，不单是学习书本知识，更重要的是要运用到实际工作中去，要摆正自己的心态，努力改正自己的不足，全力以赴的投入到工作中去，时刻告诫自己，时间就像海绵里的水，只要去挤，都会有的，不是给予的时间不够，而是不能合理的运用，还有很多的人，同样多的时间，却完成了比我们更多的工作。所以要好好的掌握自己的时间，掌握了自己的时间就掌握了自己的命运。[/size][/font][/b][/p]

wlx841006

计划性的工作，在单位时间内做更多的事情
既要有长远计划也要有短期、日计划，制定详细的工作计划，才更有效