重视贡献就是重视有效性

浪龙戏凤

[size=6]重视贡献就是重视有效性[/size][p=30, 2, left][font=宋体] [/font][/p][p=30, 2, left][font=宋体]                                    [/font] [font=宋体][size=14pt]     [/size][/font][font=宋体][size=14pt]读《卓有成效的管理者》有感[/size][/font][/p]
[size=3]  [/size] [size=14pt]  [/size][size=14pt]管理大师彼得.德鲁克说：“重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为本身的技术所限，才能看到整体的绩效，同时，也才能使他更加重视外部世界。重视贡献的人，其所作所为可能会与其他人卓然不同。”的确，只有重视贡献，才能激发自己的积极性和创造性，才能更好的为实现自己的人身价值而努力工作，作为企业管理者，只有重视贡献，才能为企业创造效益,才能打造重视贡献的团队。如何才能做出贡献？那么就要从一般机构对成效要求的几个方面去努力：[/size]
[size=14pt]      [/size] [size=14pt]一：直接成果[/size]
[size=14pt]       [/size] [size=14pt]直接成果是最重要的，就是我的工作能为企业创造的直接效益，企业都需要效益，企业只有能产生效益，企业才能生存，才能发展，只有企业发展，我们个人才能得到发展，企业的效益是要靠每一个人的创造、每一个人的贡献才能产生的。首先，我们要制定短期、长期目标，保质保量完成本职工作，时刻检验我们的工作是否影响目标，我们制定的目标是否完成，按时完成我们的目标任务就是最直接的成果。其次，不断学习，不断提升自己的业务技能，当今，社会发展突飞猛进，科技知识日新月异，只有不断的学习新的知识，新的技术，才能跟上社会的发展，不断把新的技术运用于生产，提高生产成绩，降低生产成本，提升企业竞争力。[/size]
[size=14pt]二：树立贡献意识[/size][p=30, 2, left][size=14pt]思想是行动的先导，我们首先要从思想上认识到，我们作为组织的一员，有谋取生存的需要，但是更重要的是要为组织作出贡献，在实现团队价值的同时实现自我价值，我们要做企业的主人，不做企业的[/size][size=14pt]奴隶，只有把个人的命运同企业的兴衰融合起来，才能身体力行为企业多做有益的工作，只有强化重视贡献的意识，才能胸怀全局，充分挖掘自己的潜力，最大限度的去追求工作的有效性，实实在在为实现组织的目标作出贡献。因为没有企业这个平台，没有团队组织，我们的自我价值就无法实现，所以我们要把贡献变成一种习惯，当成我们的一种责任，只有具备了高度的责任感，我们就不会抱怨组织所给的条件，不会首先就想到我们能得到什么，纵然管理中有很多的不如意和困难，但是我们应首先想到的是如何去努力克服，尽心尽责地去完成任务，而不是去寻找各种借口；工作没有做好，会有同事不配合、任务没有完成，是领导没有交办清楚，没有时间、事情太多等，只要我们刻意去找，借口总是有的。只有这样才能排除干扰，克服困难，创造性地完成各项任务，为组织作出自己的贡献，有了责任感，对组织有了贡献，才会激发自己努力向上的斗志，才会驱使自己有效利用资源完成任务，也才会使自己卓有成效。[/size][/p][p=30, 2, left][size=14pt]三：培养人才[/size][/p][p=30, 2, left][size=14pt]人才是企业发展之本。无论是管理人员或普通员工。都有培养推荐人才的责任，特别是作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此，作为领导者，必须清楚地意识到培养下属的必要性，领导要培养明星，而不是自己当明星。培养人才，[/size][size=14pt]管理者必须以身作则，言传身教，针对任何承诺，必须坚决做到，这是责任问题。承诺是灯塔，给团队以方向；承诺是太阳，给队员以温暖。我们在工作中必须严格要求自己，要求员工做到的，我必须首先做到，恪守“己所不欲，勿施于人”的古训。做为一名有效的管理者，都是利用别人做事，团队绩效好，管理者的绩效才会好，这样，管理者会获得更多时间去学习新的知识，新的技能，下属会变得更自信，更感激，更努力。[/size][/p][p=30, 2, left][font=宋体][size=14pt]     [/size][/font][font=宋体][size=14pt]总之，重视贡献就是重视有效性。让我们在工作中不断完善和发展自己，在为企业作出贡献的同时，实现自我价值。[/size][/font][/p]

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对于公司来讲, 员工的能力就是对公司的贡献力, 再有能力, 对公司的发展、业绩没有贡献, 起码对于该公司而言， 这样的员工是没有价值的。