如何发挥人的长处

浪龙戏凤

[p=30, 2, left][color=#000000][size=18pt][font=Times New Roman]                               [/font][/size][font=宋体][size=18pt]如何发挥人的长处[/size][/font][size=18pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman][size=3] [/size][size=14pt]
[/size][/font][font=华文仿宋][size=14pt]

[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]

[/font][/size][font=宋体][size=14pt]读《卓有成效的管理者》有感[/size][/font][font=宋体][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][font=宋体][size=14pt]俗话说：[/size][/font][font=宋体][size=14pt]“[/size][/font][font=宋体][size=14pt]人无完人，金无足赤[/size][/font][font=宋体][size=14pt]”[/size][/font][font=宋体][size=14pt]，的确，世界上实在没有真正全能的人，每个人都是在某一方面能干而已，任何人都必定有很多缺点和短处，任何人都不会是们希望看到的十全十美，我们也无法去改变别人，但是，正如德鲁克先生所说，我们可以让其缺点、短处不发生作用，做为一个管理者，重要的任务不是去改变人，而是去发现、利用每个人的长处，让每个人的长处都能为组织作出贡献，如何发挥好每个人的长处，德鲁克先生指出，要遵循好以下原则：[/size][/font][font=宋体][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]一：合理设置职位[/size][/font][font=宋体][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]职位必须由人来担任，是人就有可能犯错误，是人都有自身的缺点和不足，所以职位的设置不能是需要近乎完美的人来担任，组织成员无法胜任，否则，这个职位将会是不停的选人，不断的失败，最终还是没有能完成任务的合适人选，只有让[/size][/font][font=宋体][size=14pt]“[/size][/font][font=宋体][size=14pt]平凡的人做出不平凡的事[/size][/font][font=宋体][size=14pt]”[/size][/font][font=宋体][size=14pt]的组织才是最好的组织，这样的组织才会充分发挥人的潜力。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]二：职位的设置要求涵盖要广[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]职位的设置不能过于具体单一，这样才能充分发挥个人与职位相关的优势，才能使人在情况变化时能适应新的需求，这样才能使人在工作岗位生不断的创新，不断的学习进步，不断成长，否则，只能是为了工作而工作，不能发挥人的主观能动性，工作没有挑战性，这样工作就会变得枯燥无味，就不能调动人的工作积极性，这样也不能培养出我们需要的人才。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]三：用人时根据其长处合理安排工作[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]做为一个管理者，在用人时首先考虑的是他能做什么，而不是考虑职位要求什么，对于选择一个人时，评判他能做什么，我们要更多的去发掘他的长处，而不是去找别人的错误和缺点，给予足够的发展空间，充分发挥潜能。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]四：用人之长，容人之短[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]“[/size][/font][font=宋体][size=14pt]尺有所长，寸有所短[/size][/font][font=宋体][size=14pt]”[/size][/font][font=宋体][size=14pt]，任何一个都是能力与个性同样突出，任何一个能人都会有自己的缺点，做为一个管理者，必须要清楚下属的长处和短处，要用人之长，就必须要容人之短，任何一个优秀团队都是每个人长处的集合，充分发挥每个人的长处，这样的团队次才是最有效的，[/size][/font][font=宋体][size=14pt]如果在一个团队中，一个人过多的关注于别人的缺点，容易造成自己的消极观念，会打消团队的积极性，久而久之必然出现团队之中相互揭短，造成团队分裂。学会容忍别人的缺点也是管理者能力的体现。做为管理者自身来讲，也同样是从自己的长处出发，充分发挥自己的长处，利用团队成员的长处来弥补自身的不足，利用自身的长处来带领团队进步。[/size][/font][font=宋体][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋体][size=14pt]总而言之，管理者的任务不是去改变人，管理者的任务在于充分去运用团队中每个人的长处，使团队成员各尽所能，这样团队效率得到大幅提升。[/size][/font][font=宋体][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/p]

jxynwl

我记得一句话：“用人所长，则天下无不用之人；用人所短，则天下无可用之人；用人所长，必容人所短”

浪龙戏凤

是啊，这是一个领导最基本的素质

[ts]浪龙戏凤 于 2010-4-3 14:13 补充以下内容[/ts]

是啊，这是一个领导最基本的素质

yihaiqiu520

扬长避短，因才而用。