销量下降,如何留住人才

daiyou · 发表于 2010-3-19 13:29:37

保住员工的生活，不要让员工饿肚子，员工都是打工子，很现实，最起码的生活保障要有，要想到员工家里都还有几张口在等着吃饭，在困难时期做老板的要宁愿自己亏点，也要保住员工。讲太多大道理没用。

立佳 · 发表于 2010-3-20 13:12:47

老板的心态，共度难关啊~

神杀手 · 发表于 2010-3-22 09:05:42

留住人是个很严重的问题呀。

longkou · 发表于 2010-4-4 15:59:42

洗脑时要注意方法啊，承诺了工人，一定要实现啊，展现下你的凝聚力

浪龙戏凤 · 发表于 2010-4-6 10:11:53

团队建设很重要啊，要让员工有意识和你一起共度难关啊

fcltufh · 发表于 2010-4-6 14:16:59

销量是在下降，但工人还是要吃饭的。
上次和一个老总聊到工人工资的时候，他说市场上工人的搬运工是1200底薪+6元/吨，而他就是2000底薪+3元/吨，有人说如果亏了呢（大家有兴趣算一下必须达到270吨/月时，后一个方案才会比前一个方案省）。而那位老总说，我给1200底薪和2000底薪直接影响到工人的工作态度，回过头来，如果我出了2000底薪，而又不能从工人身上赚为2000元，那算我没本事。

个人觉得所有会把提成导向，市场导向的做法，是一种懦弱的做法，是一种不愿花心思做精细化管理的做法。当销量下降时让工人陪着你承担市场的风险,怕养不活工人；行情上涨时，工人就会记得来分享我们的市场经营利润。

古月杨 · 发表于 2010-4-6 15:20:19

很多企业仅仅停留在口头上

福天来 · 发表于 2010-4-6 15:28:01

人才都向好的方向去，公司发展好了人才才会慢慢的留住人。公司从小到大一定会有的人走有新生人来。想办法让公司发展，让人才看到方向和希望

pengbin · 发表于 2010-4-7 16:27:23

因为市场环境问题导致销量的下降而出现留不住工人，这应该值得做老板的反思！
如果不是底薪问题，那应该就算是老板跟员工的沟通问题。
底薪合理，老板同员工通过开会等形式分析短期市场的萧条及长期市场的向好，将员工同企业拉到一条战线上，让员工看到光明和希望，才会同你共进退！如果做好了这些，员工还是要走，那你硬留也没用

qiuxd2100 · 发表于 2010-4-7 18:29:46

稳定人心，让大家看到希望！

销量下降,如何留住人才

点评

点评