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饲料厂赚钱指望“魔方”死拼成本看配方师斗法

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发表于 2010-5-31 09:30:56 | 显示全部楼层
现在很多大企业,如六和等,成立了专门的原料部,进行原料期货交易,这样运作好了可以保证原料的质量可靠,价格稳定,以及价格比其它小规模企业低
可是小企业在这方面努力也是很困难的,但是小企业肯定能找到他的生存之道。
就像是有沃尔玛这样的零售巨头,但是很多小超市也不会消失殆尽的。
大家都努力寻找自己的生存之道吧。
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发表于 2010-5-31 09:40:12 | 显示全部楼层
对于规模不是很大的饲料企业来说,在里面做配方通常比较痛苦
尤其是老板如果对配方只是一知半解的情况下就更糟糕
希望这个帖子一些老板能看到

点评

如果老板懂配方,你更痛苦:4d:  发表于 2010-5-31 13:13
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发表于 2010-5-31 13:53:00 | 显示全部楼层
多在销售策略和产品创新上动动脑子,动物营养需要可不会因为行情和配方师个人期望变化的,在不同行情下找到客户和产品的平衡点才好
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发表于 2010-9-11 09:14:55 | 显示全部楼层
原料价涨,配合饲料不涨,把责任和压力都赶到配方师的头上,不合理!!
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发表于 2010-11-3 18:37:10 | 显示全部楼层
要把事业做好做大,原料再怎么涨价也得确保质量。
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发表于 2010-11-3 19:37:47 | 显示全部楼层
总觉得配方师这个称呼应该改一下,应为他不是单独的做配方了,也背负了太多的期望与责任。
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发表于 2010-11-4 09:19:25 | 显示全部楼层
优秀的配方师应是畜牧师、兽医师、经济师的综合体。
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发表于 2010-11-15 10:07:34 | 显示全部楼层
优秀的配方师,首先要有良心,不能加的坚决不加!
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发表于 2012-11-11 15:17:35 | 显示全部楼层
很认同作者观点!
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发表于 2014-9-24 09:30:58 | 显示全部楼层
今天重番老帖,仍旧有意义
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