三次大舍三次大得

eliteman · 发表于 2010-2-3 23:14:45

   他戴一副眼镜，但眼睛里却总是放着灼灼的亮光，显得从容而机敏。他的身边总是围绕着一群雄心勃勃的创业者和一群雄姿英发的年轻人，他富有激情善于创新，新的思想、新的点子总是源源不断地从他的大脑中涌出，常常出人意料，而且有～种不达目的绝不罢休的狠劲儿。
   在他的坐驾里，总是放着当代最前沿的管理书籍，热学习与冷思考在他已经习惯成自然。很难想象，这个貌似学生的人，居然有如此大的能量。他就是华西希望副总裁兼特区总裁王德根，现年38岁的他执掌着华西希望“管理特区”的30多家公司。-其实，他的十多年成长历程，我们可以“三次大舍，三次大得”来概括：19：94年，22岁的他大学毕业。放弃了成都某军工企业的“铁饭碗”，毅然借款4万元，回到家乡合川卖起了希望饲料。他用短短三年时间，完成了从小经销商到大经销商的跨越。
   1999年，王德根放弃了红火的饲料生意，正式加盟华西希望，成为内江万千总经理，2003年1月，他出任华西希望集团副总裁，主管全集团的饲料经营工作，从一个饲料经销商变成了一个职业经理人。
   2005年6月，已经成为集团副总裁的他受陈育新董事长重托，创办“管理特区”，出任尚在襁褓中的四川特驱投资(集团)公司(以下简称“特驱”)总裁，由此踏上了“二次创业”的征程。
   改革开放初期，由于机制活、负担轻，加上国家鼓励，民营企业的发展速度远远高于同时期的国有企业，比起外资企业来也不遑多让。但是，经过三十多年的发展，原来由于机制活、负担轻所提供的能量已经基本释放完毕。如今，所有企业都成了“企业公民”，都站在了同一起跑线上。如果不能补充新的燃料，无论什么样的企业，都存在着被无情淘汰的可能。有鉴于此，陈育新董事长以其希望事业创始人的胸襟、智慧和勇气，大胆创办了“管理特区”，作为企业改革的“试验田”和企业发展的“突击队”，而他选定的“特首”正是王德根副总裁。
   陈育新董事长曾在一次全国性饲料会议上对外表示，王德根副总裁一定会成为未来饲料行业的新型领军人物，对其赞赏、信任与期待溢于言表。王德根副总裁所领导的特驱没有辜负陈育新董事长的期望，他们从管理、人才、市场、技术到分配，都采用了顺应时代发展潮流的新机制。在特驱，他倡导“价值共创，价值共享”的观念，以“创新、活力、速度”为经营理念，以
"下大决心、立大志向，看大人生、成大事业”为事业观念，以“普通员工市场化，优秀员工重点化，普通干部绩效化，核心干部老板化”为人才战略，为企业发展注入了无限生机，并一举突破了传统的饲料企业运营模式，探索出了一条贯穿整个产业链的全新的共创共赢模式。
   目前，特驱投资建成的饲料和养殖企业有30多家，饲料生产能力超过200万吨，养殖规模名列西南地区前列，员工总数超过1500名。从2007年起，特驱还相继托管了沈阳万千、贵港万千、广安万千和西昌万千等公司。特驱的凝聚力、员工的战斗力在饲料行业被传为美谈，经营与管理一年出现一个新面貌，销量与利润一年迈上一个新台阶，表现出强大的生机与活力。
   从1999年到2009年，用了短短十年时间，王德根就完成了一个从优秀的大学生到杰出的饲料经销商，从杰出的饲料经销商到成功的职业经理人，又从成功的职业经理人到出色的创业型职业经理人的三大跨越，给予人们，特别是当代大学生，以很多人生启示。
   华西希望企业文化是典型的中国文化，其中最基本的一个息想就是从“舍得思想”中演化而来的企业使命——“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”。它所表达的正是我们对待财富的两大观念：共创与共赢。共创是财富之源，共赢是持久之道。没有价值链的共赢，其中任何一个环节都不能持久。只有“主观为他人”，才能“客观为自己”，大舍大得，小舍小得，不舍不得。得在舍前，往往失大于得；失在得前，往往得大于失。正如一名雕塑家，成就雕像的过程也是成就自我的过程。
   佛家说，舍得名，放得下才能拿得起；舍得利，输得起才能赢得起；舍得权，退得出才能进得去；舍得气，屈得了才能伸得直；舍得情，忘得了才能看得开；舍得己，弯得下才能站得高。舍在得中，并且‘在其中，随其后，随之而来”。
   从根本上讲，所谓利润，只是客户继续需要你的表示和奖励，它与事业的成功相伴而生，形影不离。“大舍大得”是一种“我为人人，人人为我”的人生态度，是利人与利己的共生，是理智豁达的生活态度，也是精神与物质的良性互动。
   王德根副总裁的成长历程正是“大舍”与“大得”最生动的写照，在每次“大舍”之后必然获得一次“大得”。他的成长史，就是一部在“大舍”中实现“大得”的中国传统文化的经典故事。