楼主: LP氨基酸

我的工作问题出在哪?

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发表于 2010-2-6 10:51:49 | 显示全部楼层
你可以把问题和 可能的后果提出来,但结论由老总自己去下,(便宜的东西如果不是 原则性的问题就已经是让步接收了)。多沟通。
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发表于 2010-2-6 12:22:47 | 显示全部楼层
做品管的有时有孤独感是正常的,因为这个工作就是“找茬”的工作,但所有一切都是为了公司,需要和各个部门搞好关系,也要坚持原则,该硬硬该软软,最终生产还会听你的
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发表于 2010-2-6 15:57:14 | 显示全部楼层
分工不明确,责任不清,建议先制定标准吧。
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发表于 2010-2-6 22:27:53 | 显示全部楼层
看了上面各位大侠们的建议,首先是提高自身的能力,再其次就是处理好公司里同事们之间的关系,特别是让自己的下属能愿意努力的去工作,发现问题并提出解决问题的办法。

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发表于 2010-2-8 17:31:32 | 显示全部楼层
你公司的实际情况是许多私企普遍存在的问题,首先,你要坚持自己的原则,严格按公司标准和制度执行,有问题的原料要老总或技术部门签名才放行,自已了解不透的东西应多找资料,理由充分地跟领导说会得到他们心理上信服.跟部门人相处要进行公关,同时自已要给榜样给下属,树立自己的权威.不过,领导和员工质量意识淡薄也是你难管理的地方.
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发表于 2010-2-8 22:40:34 | 显示全部楼层
走了没~~~?

沸石粉 于 2010-2-8 22:41 补充以下内容

你还有第二种选择就是忍!

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娃哈哈,把心字底去了吧~本来还有好点的没找到  发表于 2010-2-10 14:46
昨天晚上上网看到您的头像吓得打了个寒战!  发表于 2010-2-10 12:40
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发表于 2010-2-9 14:36:04 | 显示全部楼层
确实有压力
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发表于 2010-2-9 15:28:56 | 显示全部楼层
做品管心态很重要,要沉下心来学,慢慢做
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发表于 2010-2-18 15:29:12 | 显示全部楼层
叼,你算好的啦,我又要做配方,又做品控,当我是机器人。

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因为你很结实,很能打哈  发表于 2010-2-18 15:54
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发表于 2010-2-23 09:55:20 | 显示全部楼层
现在很多中小型企业存在的问题,正因为存在这些问题,也导致他们永远是小企业,借你们老总的话:现在公司量不大,其实以后同样量不大!
现在的关键是做好自己,提高自己的能力,觉得企业有发展前景就坚持下去,不行就重新找个好的学习平台,你还年轻,现在是学习的阶段,抓紧时间! 不要在一个差的环境待太长的时间!

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:victory:  发表于 2010-2-26 11:36
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