我的工作问题出在哪？

魔刀 · 发表于 2010-1-28 12:05:40

还是到好公司锻炼吧

majj2006 · 发表于 2010-1-28 12:19:32

这样的公司不值得留恋

996058716 · 发表于 2010-1-28 12:28:46

原料不合格老总叫收针是难办啊

LP氨基酸 · 发表于 2010-1-28 12:43:42

回复 17# tom147145111

请教

LP氨基酸 · 发表于 2010-1-28 12:53:05

回复 16# xiaolanjie123

谢谢您的回复，我十分收益。我得承认我现在确实已经有了很大的情绪，这样的时候看问题会很情绪化的。对别人对自己都不好，只是我有时候实在控制不住，也许这就是我需要锻炼的地方。
  你说的第一条我现在想来确实是对的，我才刚刚来就锋芒毕露，是会造成这样的结果的。也许就像朋友说我的话一样“我还太年轻，太气盛！”
  总之十分感谢您！也十分真诚的想和您交个朋友！
其他帮助我的朋友们也同样感谢，我的QQ121450891
希望大家多多交流，多给我这个年轻小伙点指导，呵呵。
谢谢！

LP氨基酸 · 发表于 2010-1-28 12:55:49

回复 21# liamou

您说的很对，我的情绪确实很影响我的工作。正在平息中，呵呵。
但是您说的找出源头，我不是很明白您的意思。我这个人可能公关能力确实太差，所以造成我一个人郁闷的境况。希望您能再给些指导！
十分感谢！

zhangkezhang007 · 发表于 2010-1-28 16:14:33

哈哈，各位说的都不错，不过具体工作还的具体分析，具体事宜还的具体处理，全靠自己领会

yaoyajun7410 · 发表于 2010-1-28 21:54:50

我觉得主要的问题还是出在你自己身上，第一：你连你自己都说专业知识不强，那别人又怎么看呢？第二：沟通不畅，没有想办法让老总接收你的观念，更没有想办法让你下属服你，同事支持你；第三、没有调整好自己的心态，你把你工作过程中几个主要沟通对象（技术主管、采购主管、生产主管）都说成是老于世故而得到老总的支持，为什么没有更多地站在对方立场考虑问题，老总是要你过来解决问题的而不仅仅是当一个评判员。

wzg750920 · 发表于 2010-1-29 11:20:05

你的工作没形成系统的文件形式，技术部同意，技术就要下文件。技术上的事，技术说了算，特殊情况大家都签字。部门之间要勤沟通。

dustrunner · 发表于 2010-1-29 11:41:00

我也给点小小建议：）
1.标准：制定出完善的原料验收、成品生产标准、不合格品处理程序，最紧要的取得老总的支持。这一点需要考验楼主的沟通能力了。
2.沟通：作为品管，如何让自己说出去的话有分量，让别人觉得自己是对的，并照着去做，这些离不开有效沟通。按楼主目前的情况，先不用想着如何去改变一些事情，目前最迫切任务是提升自己的沟通能力。
3.数据：品管工作的核心就是数据，获取数据、分析数据，学会用数据说话。有了明确的数据支持，说出来的话将更加有分量。

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