我的工作问题出在哪？

meilirongyan

我见过这样的例子，工作能力不高，但是领导说啥都说是，领导分配工作都服从，只是做不做就是另讲了，
还有就是会说，哪怕是不会做的工作，只知其一就能说一大通，所以混得就是很好，不佩服不行呀

火云邪神

其实你们公司本身管理上面就有问题：1、老总做采购，他采购回来的东西不能不要，除非是霉烂的。2、人员职责不明确，品管的你管不了。3、最重要的一点是公司质量意识太淡薄。以上三点在一起，品控的工作就很难开展，没有好的方法，就算有，也是治标不治本。但不管怎样，要坚持自己的原则，

惠民

如果你坚信自己正确，那还是离开他；
如果你留下，就与他们“同流合污”吧！

LP氨基酸

我不甘心！如果我离开了，也许会是灰头土脸的走，我不想那样。
我也考虑过离开，但是后来我想如果我再到一个新的企业是不是也这样呢？那给时候我还能再跳槽么？
我觉得我不只是在这个公司做我的工作，也是在饲料行业做，所以我不想有人提起我的名字时，是一脸的不屑，就算离开，我起码也要在行业里有个好名声！
所以在这里请教大家，我现在面临的这样情况，我该如何应对！

xiaolanjie123

说说我个人的看法：
1. 你处理事情欠缺，造成后来你很多的不顺心。
   你作为新员工，应该属于中层干部，还没有站稳脚跟，就想挑挑采购、生产的问题，这个是你第一个错；不要低估老板的智商，中国人情是很浓厚，但是最重要的技巧和心态，你的概述中让我觉得你有些对人不是对事情的感觉；你的手下为什么敢三番五次的这样对待你，你都只有郁闷，不采取措施。
我有一点小小的建议：
1.   默默无声做好本职工作，少说话，少发言，听从上级指挥，跟相关部门顺利合作就可以达到目标了。
2.  提出开除你那个磨磨唧唧，不哼不哈的手下，自己选择，直到选择到满意为止。如果这个对你来说难度很大，或者不忍心，就告诉你的手下，你的决定。
3.  至少半年之后，你看的更清楚了的时候，你还是有现在的“义愤填膺”，还有现在的决心的时候，那么请 开始写总结报告，不是月总结报告，写一个年总结报告，注意请将不合格的原料及处理方法全部列举，包括你了解到你未在职时候的，越多越详细越好。如果你能将不合格原料亮绿灯给你们采购成本增加有一个数据更好，数据并不需要准确，只需要大概，因为这个数据就是“钱”——老板的心头肉。千万不要说亮绿灯的原料生产出来的产品容易出现质量问题，家畜吃了效果不好之类的话，因为这些话是“废话”，你说的是“瞎话”；另外，我也要肯定一点是销售不多，不好，原料是“差不多就好”的观点是正确的；
4.  还是要格外情调一下，威信需要慢慢的、无声无息的建立。
谢谢，有不当的地方请包涵

tom147145111

呵呵
如果你不怕丢工作的话
我倒是可以教你一招的

lyf08058791

我觉得还是从自我改变作起，每天不要老是想负面的东西，先想想刁难你的人的优点，想想他对你的好，每天上班前都告诉自己今天一切都会很顺利，我觉得时间一长，效果就出来了

lyf08058791 于 2010-1-27 22:19 补充以下内容

也许这有些唯心论，但做品管就这样的，要先会做人才做事，你要先肯定别人的成绩才能显示出你的能力，每个人都是有能力的，做为主管，看你怎么样发掘了

鱼不喝水

品管工作是有难度，公司对你的工作不认可，就换一家吧 ，要改变老总的观念是很难的，是要付出代价的。我也是搞品管的，我们公司对质量很重视。如果愿意就与我联系15144115770

小农民

很多私人企业都是这样的。
做品管工作就是这样的，要承受很多压力的哦。

liamou

一条一条写出来就可以慢慢理顺！主要是你自己的情绪也出现问题了！
找出问题的源头，特别是人的因素，从他那里得到有利的东西！