我的工作问题出在哪？

LP氨基酸

新来到一个单位，负责品控的全面工作。可是来了3个月了，感觉工作越做越不顺手，越做越没信心了！
自我检讨了一下，有时候觉得问题在自己，可有的时候觉得客观的因素十分制约我。
自己方面，可能是由于我专业知识的欠缺，很多时候对于原料和加工的处理意见与技术部的领导不一致，而他在老总那里的威望很高，所以大多数都没有采纳我的意见，也不问问我的具体想法和道理，而我也是嘴太笨，讲的时候也讲不过人家，有时候事后我想起来我是对的，也许我当时这么解释领导就会采纳，可毕竟都是事后了，所以几次这样的事之后，领导对我失去了信任。
另外我来了一段时间发现，公司员工很多对质量都是秣陵良可的态度，“差不多就行”“就那么回事”，这是从他们口里对质量最常说的话，弄的我也十分郁闷！
对于原料，负责采购的是总经理，很多时候他都是一句话“这个原料便宜”，意思就是让我开入库的绿灯。可是这样一来，底下的员工就更有话说了“老总嘴大，质量也不是你品控说了算的，你想控制质量，能怎么控制？这样的原料不也收了么”我再解释说有退步接收这回事，他们也都是一笑，似乎我在辩解什么！
生产的主任是这个场子的老员工，和他的冲突最多，可是无论是同事还是工人，都偏向他那面说话，似乎我就是在多管闲事一样。造成我现在的感觉就是孤独的一个人，没有同事和领导的理解、支持！   甚至有些人还会故意的刁难抵触我的工作，我很郁闷,很郁闷！！！
曾经和总经理说过几次这些事，开始时候他只是说现在销量小，要考虑实际情况，可我不明白这和销量有什么关系。  再后来我说的多了，他就嫌我烦了，直接训我：“这些事总要我操心么？你干什么的？”
我无语……    如果我能解决的了的，何必找你这领导呢 ？
我的属下也不让我省心，他是品控部 的人，负责质量的，可是生产现场看管的太松，总是不敢要求工人和生产主任按要求操作，也不和我说。
每次我问他，他都说一切都正常。可是有几次我亲自去现场，发现问题简直太多了。
我问他这是怎么回事，他倒很有理似的，也不和我解释什么，也不去改，还这样一直下去。
……………………
这些种种问题每天压着我的脑袋，感觉自己快崩溃了，可是原因出在哪呢？
是我个人的工作方法不对？还是别的什么原因？
我真的很迷茫……
前辈，请给些指点吧！

dongwei

如果你认为自己可以就要坚持自己的观点，如果没把握可以先顺着技术部的意见，多提建议少提意见，等人家逐步接受你了就好了。新员工到一个企业都难免出这样那样的问题。

壹洧妤

其实，这个问题在好多公司都有。
你只要做好你自己该做的就好了，其它的还是少管的好。

9年品管

这是很多私企品管面临的普遍问题，关键在于你个人的坚持，万事开头难，先制订一部份目前能够实行的最低标准，得到上层的批准后，坚决执行，不能凭主观意愿。稳定后再出台一些要求更严格的标准或对目前标准进行修改，逐步规范。工人的质量意识也是要逐渐培养。
对下属，要培训，确切知道判断的标准，执行过程中要帮助，因为开始时很难，要求不能太苛刻，但有一点，做品管的一定要负责，要抗压！不能看到当没看到，那就是形同虚设了，不如取消算了。
领导的支持是关键，领导的质量意识也需要你来加强！！

l08

确实很难，很难做到品管具有一票否决权

3727112

跟生产部的人多喝点酒，你的工作就好开展了。

一曲高歌

我觉得每次的原料出现不合格情况，你都跟老总说明，并做下记录，以备事后之用。并说明加入使用后可能引起的不良后果，责任尽到力就行了

zmyqhdcl

首先要有公司领导的支持，从你的叙述可以看出，领导目前并不是把质量放在第一位。只有领导重视了，你说的话才有分量，否则，很难和生产部沟通好。至于你的下属，也许他也觉得控制起来很困难，困难重重。所以首先要把质量意识树立起来，从上到下。然后才是监督，否则，你会有一种孤独感，觉得只有自己在负责质量，而别人觉得你在多管闲事。

赵梅

做品管，首先公司要重视质量工作，是有效开展工作的前提。根据上述情况，自己做出原料质量标准，明确合格、降级接收及退货的标准。对降级接收做出扣除规则要求，让老总签发执行。按制度办事书面的东西比只用嘴说要有效。这是我的心得。

meilirongyan

先需心学习吧，多听听别人的意见，毕竟是新人嘛，
如果你暂时还没有离开的打算，试着适应环境，总不能让环境适应你吧
在一个单位，工作并不代表一切，你和领导同事的关系处理得如何，其实更重要些