再接再厉，再创佳绩——2009年度六和集团总经理大会召开

油锅里跳舞的虾 · 发表于 2010-1-13 15:46:45

12月18日，六和集团2009年度总经理大会召开。刘永好董事长做重要讲话，中国人民大学彭剑峰教授、上海复星集团副董事长梁信军先后做专题报告，集团负责人对明年工作做了安排和部署，并与各片区、事业部签署了2010年经营责任合同书。大会采取主会场和分会场相结合的方式，设一个主会场，八个分会场，现场与视频相结合，共560多名经理人参会。
刘永好董事长指出：即将过去的一年，是畜牧行业很艰难一年。六和基本完成了预定目标。过去的五年，基本实现了饲料销量千万吨，销售收入四百亿的目标。未来五年我们要达到世界级农牧企业的中等标准，要引领农牧业发展，保持领先。
1．发展模式：要搞较长的产业链，即是以养殖为核心的向上下游的延伸。产业链要上下链接。下连：要与农民广泛结合，通过担保公司、合作社等模式，真正帮农民赚钱；中连：是与同行企业联合，共同发展；上连是与国际大企业联合，与贸易体系联合；形成有竞争力的能推动我们发展的模式。2．产业结构：继续用好“小米加步枪”的方法，在一些特别区域，尤其高精尖方面，要加大投资、加快发展。3．人才格局：要求有更成熟的技工队伍，更成熟的管理队伍。注重培养中青年干部，招聘应届定向的毕业生，培养后备力量，做到后继有人。4、技术水平：要加强年轻的有影响力的博士专家引进，建立人才成长的格局。与学院的联系更紧密一些，加大与科研与国际技术的沟通与联系。5、信息化程度：要建立效率格局全面提升的信息化体系，能把各个流程联在一起，加强风险管控。6、资金体系：一是利润滚成，二是适度负债，三是适度开放融资方式。7、激励机制：建立经理人基金，一是激励员工，二是开辟新融资渠道。还要制定新的投资措施，外部内部管理者投资适度结合，更好的激励我们的员工，让投资人分享公司带来的价值。8、投资策略：要多领域多层次请专家指导和培训，帮助我们一起成长。建立一个更高的思维境界，更高的目标定位，引领行业发展。
集团负责人回顾了2009年工作，阐述了五年规划的重点，对明年工作做了布署。2009年集团全面完成了目标任务，被授予：“国家认定企业技术中心”称号，中国饲料行业50强、中国肉类工业最具价值品牌等称号，列2008年度青岛十强企业第4名，2008年度山东省百强企业第16名。
集团对未来五年规划的定性描述是：继续提升饲料、食品加工、养殖等一体化的产业优势，重点加大对商品养殖、食品深加工的投入，积极组织提高商品养殖的标准化水平。建设原料储备体系，参与食品物流、终端的运营，贯通和优化全产业链，引领行业发展趋势。打造具有文化臻实、仁才团队、资本能力、品牌价值、技术先进的学习型、服务型世界级农牧业联合舰队。2010年的战略主题是：臻实文化，调适增长。臻实文化是从价值链的角度丰富“善干学和”，建设学习型组织，建设六和商学院，打造竞争文化，实现超越竞争；打造服务文化，实现服务转型；打造协作文化，释放终端力量；打造发展文化，实现聚合成长。调适增长首先是适调服务，向终端要效益。其次是调适结构，包括调适组织结构，调适产品结构，调适发展区域结构，调适用户结构。再是调适发展模式，调适技术发展。再接再厉，再创佳绩！