小型养殖场的苦衷

fangniuwa · 发表于 2010-1-12 16:03:20

本来是一个回复“触目惊心......"的帖子，按耐不住挂出来晒晒，看看能有什么好办法领大家走出管理的困境。楼上同志们说的都很好，的确是管理出了问题，但是想加强管理，难啊......100头的牛场一年下来除去租赁费、招待费、水电、运杂费、折旧、人力成本等等盈利并不大，饲养员都难找更别说管理人员了。招的饲养员一般素质都较低，根本不懂什么制度规范。想要提升管理首先要有可以明白管理条例的人，和素质较高的有一定自主性的管理人员。但是这种人太少了，正因为少，他的人力成本会比一般饲养员高出许多，增加两万元人力成本来求得并不一定达到的管理成果，代价太高了。打个比方：素质高的=秀才，素质低的=兵，高级秀才领导秀才好管理因为都是职业人素质较高（比如大型养殖场），高级兵领导兵好领导，因为管理方式对路。目前中小养殖场饲养员一般是农民，管理人员一般就是老板了，想让秀才领导好兵干活得有一个漫长的过程啊。那又有那位既懂得牛场经营，又懂得管理，还善于和农门兄弟沟通的仁兄说我就是优秀的中小养殖场的职业经理人，我可以接受3万元的年薪，并替企业创造超过至少3万元的利润！？来找我谈谈，我太欢迎了。有仁兄笑话我小气，说实话目前规模4-5万年薪还是接受不了的。向我们这样的养殖场确实有管理当中的苦衷，希望大家提提建议帮我们解决具体运作的难题，谢谢啊！！！

fangniuwa 于 2010-1-12 16:04 补充以下内容

坐个沙发，好帖子，哇哈哈哈哈哈哈哈哈哈.............

矮子 · 发表于 2010-1-12 16:06:39

牛场招工，好的不去，赖的不要。

merial · 发表于 2010-1-12 16:13:15

是啊，钱确实是少，所以没人去
有这种能力根本看不上这些钱的

华康种鸭场 · 发表于 2010-1-12 16:46:24

想请高人还得花重金啊

李良彬 · 发表于 2010-1-12 18:31:55

1、它们赔钱是天经地义的，不要可怜。
2、我们要创造的效益不是1：1而是1：10以上。
3、赔就赔到意识上，总想少投入多产出，可怜！
4、赔钱还总说挣钱，可悲！
5、总认为自己的想法对的，可气！
6、总是说等挣钱了再改善，可能？
7、饲槽要一点不剩，剩了，可惜？
8、没有效益总是抱怨一切，可恶！

sjhy620926 · 发表于 2010-1-12 20:49:05

5楼的分析很有见地。

baiduma · 发表于 2010-1-13 12:00:32

一定要有与量有关的人员，什么是与量有关的，１００头，只算较大的养殖户．如果是通过１００头摸索，就请比较稳定的人，培养放在第一位．等多了对饲养人员进行分级，你可以管半秀才的人，半秀才的人管兵，不就可以啊．如果是以稳为主的人，你就一步步来．如果敢冒险就不要怕这些，有时钱不是万能的，特别是在管理中，人才的选择是重中之重，费的时间成本相当大，管理是科学，更是艺术，千万不要把钱是万能的放在管理上．

矮子 · 发表于 2010-1-13 12:25:05

小型养殖场最适合自我创业。

找关键人员需要公道价格，不是付不付起得问题。

奶牛场的配种员还要一月2000多元，当然配种之外，还有别的工作。

qiuxd2100 · 发表于 2010-1-13 12:44:48

增加硬件投入，减少用工数量，提高员工工资，招收优秀中专或大专生，这是养殖场良性发展一条好方法！

狐狸先生 · 发表于 2010-1-13 13:21:42

基本赞同楼上所说的.
增加硬件投入，减少用工数量，提高员工工资
我在补充一点
最基层的工人没必要要求有什么文化，关键是基层的干部素质和各方面能力

小型养殖场的苦衷

评分

评分

点评

点评