2010年工作思路

小蔡一碟

一、主题——改变提升年，通过培训学习来改变，通过改变来提升
“改变”为：改变全员旧有不科学的做事方式、方法的和消极的工作心态；
“提升”为：1.提升全员的综合素质、综合能力，尤其是班组长的管理能力。
            2.生产运营管理体系的提升;
二、目标——“三个化”
1. 管理架构的流程化
让每个生产部的员工，做到，无工作及管理未解决时无处汇报；做到，无班组请求帮助时各级主管不重视；做到，无旁部门需要协作时无相应主管协调、安排；做到，日常各项工作开展都有章可循，有章必循。
2. 工作内容明晰化
将工作内容分解汇总，避免繁锁，让一线班组简单易懂，具有可行性。
3.明晰内容操作化
明确职责，过程控制，长抓不懈。按计划执行进度表加绩效考核机制，考核班组的最终结果。
三、步骤——三阶段逐步完善
第一阶段：抓培训
重点是员工态度和行为，结合学习自上而下的鼓励参与，以责任感激励辅以物资奖励为主培养更精强团队
第二阶段：重参与
广泛发动全员参与优秀合理化建议，鼓励员工立足本岗发挥自身聪明才智，在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的发展后劲和竞争力。
第三阶段：强推广
强化一、二阶段所取得的实际成果，在生产部上下形成共识推广实施。
四、从年主题上推出月主题（一年按12个月执行）：略

阳光123

怎么没有具体的实施方案啊

ldl198501

感觉有点太泛泛了