迫使员工离职十八法

hl43802960 · 发表于 2010-1-7 12:18:52

企业员工离职有两种：[color=#fff][size=0px]; x, {2 I" Q8 s( K# a3 W[/size][/color]
辞职与辞退
分析情况如下：[color=#fff][size=0px]  H2 E1 J/ Y1 @6 E  Z- m1 L0 G[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]6 }: u6 J. v7 T3 R5 Q: A. q" D3 f$ d[/size][/color]
一、不安排工作法（闲死法）
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。[color=#fff][size=0px]+ |6 }- |) I2 C0 \' }. k- J[/size][/color]
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好[color=#fff][size=0px]! s0 B3 ~* x( I6 h[/size][/color]
法律后果：无

二、加大工作负荷法（累死法）[color=#fff][size=0px]4 w3 |1 J" B/ U- u" j[/size][/color]
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法[color=#fff][size=0px]0 g: Y/ |2 ~$ [. @, P) R[/size][/color]
适用员工：能力强而品格差的员工
8 U0 f2 o, g! n目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示[color=#fff][size=0px]) X1 O6 o/ N4 c9 y9 l, S[/size][/color]
法律后果：无[color=#fff][size=0px]) K. y# q% N& o( ^' d[/size][/color]

三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法[color=#fff][size=0px]- P5 S8 y: w1 n0 q, p. U( X4 a  H[/size][/color]
适用员工：技术型人才，中层干部
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷[color=#fff][size=0px]* \8 j# e. ?0 @+ D' l[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]  c* u3 h3 R+ T- z3 m[/size][/color]

四、陌生事业法[color=#fff][size=0px]+ L% o% B- R" N2 R; I" d/ T[/size][/color]
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发
法律后果：轻，注意团队影响[color=#fff][size=0px]1 R&[/size][/color]
[color=#fff][size=0px] H  g, s6 r; P, @1 Q, m[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]; R% ]' d& ~, n5 x4 r0 U/ c. E[/size][/color]

五、更改项目法
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法
适用员工：全体PM成员[color=#fff][size=0px]: A: ~; L, Y; e! Q2 [7 ?1 u$ H[/size][/color]
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失[color=#fff][size=0px]3 ]! y+ X8 S' p7 W  _* i# o/ Q: F- ~[/size][/color]
法律后果：中，提前约定最为重要

六、注销公司法
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法[color=#fff][size=0px]1 y! l5 k! y3 C- s( y[/size][/color]
适用员工：大公司员工[color=#fff][size=0px]1 N+ R. T& {5 g: t% ~" s[/size][/color]
目的等级：注意赔偿
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见[color=#fff][size=0px]0 O1 S" c+ u4 i5 N: ^. z$ L7 w[/size][/color]

七、降级法（放风法）[color=#fff][size=0px], _" `- I0 I4 @+ s# h( s[/size][/color]
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法[color=#fff][size=0px]. ]! g& J, l7 F1 C[/size][/color]
适用员工：中高层业绩型管理人才
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大[color=#fff][size=0px]2 `+ I8 p2 j% B3 y, Q& F& x3 [5 i[/size][/color]
法律后果：轻[color=#fff][size=0px]' g9 x2 _9 k! |/ u[/size][/color]

[color=#fff][size=0px]v1 S[/size][/color]
八、退休法[color=#fff][size=0px]4 ?: e6 y0 W: k2 [0 W( {  o[/size][/color]
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件[color=#fff][size=0px]  X. z; R0 l+ m" O' m; {: t[/size][/color]
法律后果：中[color=#fff][size=0px]8 i1 N1 g: j5 |0 _' X. N' j) g[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]# y0 Q$ c6 X% c* S8 f[/size][/color]

九、家族理论法[color=#fff][size=0px]& O$ F3 e# O4 [2 @$ X3 H5 ^. R" M[/size][/color]
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重

十、政府调控法
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业[color=#fff][size=0px]7 f; b9 _; A; k[/size][/color]
适用员工：国营部门性企业[color=#fff][size=0px]$ O* b& A8 R5 M1 b& }3 S: q" ][/size][/color]
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题[color=#fff][size=0px], [/ G. h3 }( x. t& {+ A[/size][/color]
法律后果：重

十一、约定法[color=#fff][size=0px]0 R- k5 x# K$ D. N* Z3 j. m[/size][/color]
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
法律后果：轻

十二、示弱劝退法[color=#fff][size=0px]) `, L( W% @/ e[/size][/color]
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工[color=#fff][size=0px]1 i6 I# [& V! @0 N3 N[/size][/color]
目的等级：真实的表述会有帮助
法律后果：轻

十三、员工请假法[color=#fff][size=0px]8 N# K1 X+ E, l[/size][/color]
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现
法律后果：无

[color=#fff][size=0px]; z% b$ ~8 F# P[/size][/color]
十四、网站公布法
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消
适用员工：容易出错的员工
目的等级：建立诚信系统
法律后果：无[color=#fff][size=0px]- j+ q# X7 N7 S; k[/size][/color]

十五、任务法
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
适用员工：体力型员工[color=#fff][size=0px]7 a7 Y* ^/ d8 E' N7 i[/size][/color]
目的等级：约定为重要的因素[color=#fff][size=0px]  W# g- y' U$ s& p# a$ i6 {[/size][/color]
法律后果：中[color=#fff][size=0px]* L: J  c' w. l  a# f! h  j" [[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]5 s4 s* m; i, T$ I- s! v[/size][/color]

十六、劳动合同法[color=#fff][size=0px]. R% T6 {% B9 U( o[/size][/color]
一种正常的离职方法[color=#fff][size=0px]- _! {9 V  ^/ W0 e. u! g6 s5 l: c# h[/size][/color]
适用员工：任何员工
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
法律后果：轻

十七、违纪法
制订合理严厉的制度，合理调整员工[color=#fff][size=0px]  d5 c) s! K& ~, b[/size][/color]
适用员工：任何员工[color=#fff][size=0px]5 ^( _) e4 A# T; s* e% C[/size][/color]
目的等级：制度的法律化[color=#fff][size=0px]2 H  ]5 ^: \/ k% e9 ]# f[/size][/color]
法律后果：中

十八、直接辞退法
直接辞退员工
适用员工：任何员工[color=#fff][size=0px]) ]  k( T# q2 y) e0 S[/size][/color]
目的等级：根据情况解决
法律后果：重