文化没有“山寨”

hl43802960

[i=s] 本帖最后由 hl43802960 于 2009-12-29 14:08 编辑 [/i]

时尚总是很短暂的，前段时间流行的“山寨”一词如今似乎没那么热门了。但是，对于企业界而言，“山寨”现象引发的思考却不应该停止。

在人们心目中，“山寨”总是相对于“正规军”而言的，含有“占山为王、无法无天”之意，是个贬义词。但是，今天的“山寨”产品却如山洪暴发，大有攻城掠池、泛滥四野之势。可怕的山寨，为何有如此巨大的能量呢？山寨的特点主要表现为仿造性、快速化、平民化，正可谓“世间万物皆可被‘山寨’”、“只有想不到，没有买不到”。理性的人们不得不承认，这些师出无名的山寨产品，无论外观、性能、价格水平甚至品质，都与消费者的需求如此地贴近，正在赢得越来越庞大的消费人群的青睐，表现出强大的市场生命力。

“山寨”之所以能够做到这一点，最根本的是迫于生存的压力。作为先天不足的后来者，“山寨”们没有太多的政策、资本、技术等资源优势可以利用，唯一能够把握的就是对市场的敏锐度和对消费者的敬畏感，于是，他们会深入研究消费者的显性和潜在需求，以尽可能地讨好和取悦消费者。在信息、技术全球共享的今天，“模仿+创意+速度”的巧妙组合就成了他们的制胜利器。在联发科冲破技术壁垒后，手机市场群“熊”逐鹿的壮观场面就是最有说服力的例证。

面对上述现象，用企业文化的专业眼光加以审视，我们发现：“山寨”的本质是“创新”。 以无限的创新，极致地满足消费者的需求，而不是关注高利润，在山寨产品不被主流认同的另一面，是难能可贵的以客户为导向的创新精神！

创新就是想他人所未想、做他人所未做。盛大网络的董事长陈天桥曾用农民种菜和厨师炒菜来比喻两种不同的创新：—种是从无到有的创新，如发明技术和软件的人，像种菜的农民；另一种是从无序到有序的创新，如利用互联网和新技术的发展，将游戏、电影及歌曲放到网络上，这就好比炒菜的厨师。中国企业眼中的创新往往是从无到有的创新，对从无序到有序的创新却重视不够。

山寨企业的竞争力正是源于第二种即产业链分工和商业模式上的创新。短兵相接之间，恰恰击中了一些正规军们久已忽视的软肋，使之措手不及，并直接导致了正规军团在市场上的节节败退。

有句话叫“英雄不问出处”。事实上，纵观中外企业界，在市场经济的环境里，绝大多数的“正规军”曾经都是“山寨”出身。例如：通讯设备制造领域的华为，手机和汽车制造领域的比亚迪，网络即时通讯领域的腾讯，搜索引擎领域的百度，C2C网站领域的淘宝网等等，数不胜数。深圳市在2008年的政府工作报告将“规范引导山寨产品提升品牌，转型升级，走模仿开发创新的路径”中的“山寨”改为“初级创新产品”，这也应该算是为“山寨”正名的一个可喜之举吧。如今，也正有越来越多的“山寨”企业开始“转正”。我们关心的是：这些“山寨”转正后，是否还能实现自我加压，继续遵循客户导向，保持这种进取动力和创新活力。在这方面，华为的成长历程有着很好的样本意义。这家1988年创立的民营企业，从仿造起家，扮演着既有规则破坏者的角色；与众不同的是，华为在快速完成资本积累的同时，不断加大自主研发力度，每年将10%的业务收入投入研发、并将其中10%用于预研，从而将早期的创新行为升华为创新模式，并以凶猛与温情并重的“狼文化”成就了其通讯设备制造领域世界级霸主的地位。至今，华为在国内外申请的专利数量无与伦比，价格优势也依然是华为在国际市场上的一大竞争优势。

文化没有“山寨”！ 现代企业竞争的最高境界是企业文化的竞争。无论是正规军团，还是转正后的山寨企业，我们都应该从“山寨” 崛起的现象中萃取优秀的文化基因，在企业内部大力倡导并不断传承“山寨精神”，即时刻保持强烈的危机意识、持续创新的精神，最终形成独具个性特色的、以客户为导向的创新文化。只有这样，才能形成持续的文化驱动力，确保企业的长期健康发展。

当然，“盗亦有道”。 在倡导“山寨精神”的同时，需要警醒的是，一切均不能突破诚信、负责的道德底线，否则，“山寨”的逍遥时日不会长久，最终必将遭到市场大军的无情剿灭。

mohaizhen

顶一下。。。。。。。。

zhoushun

饲料行业内，文化模仿最难，几乎很难模仿成功！

牧马祁连

无为而治，现在不好下结论

AYU

企业文化应该不是模仿出来的，是经过一定时间历练出来的，不是一天两天形成的啊，还和管理层有很大的关系……