年底了，该如何调薪

tianjx

每到年底，调薪是老板、主管、普通员工高度关注的事项。调高了，员工高兴，老板反对；调低了，员工骂娘，老板透着了；不调的话，肯定是风雨交加。所以，需要拟定科学公平的调薪方案，例如配方技术人员、生产管理人员、市场营销人员，公司主管，片区主管，等，应如何把握？需要掌握哪些主要原则与要素？既要避免给多了，高管还辞职（例如山东一家老大企业），也要避免给太少了（例如一家老牌企业），人心惶惶，效率低下。请教各位了。

lanbo

的确很难搞！很多人的期望值往往与实际能力不相符！

tianjx

可否加入员工自评与互评机制？或者，在年初时让员工自报目标与奖励机制