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饲料企业工人现状问题,费解???

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发表于 2009-12-10 10:05:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于一些中小型饲料企业来说,人员的流动性很大,而这些企业的主管最头疼的问题就是人员,没有人一切管理都是空谈,而我发现包括我们企业也是一样,最大的问题就是待遇低,但机构臃肿,一个活分两个人干,每个人的待遇还不高,工作效率也不高,我疑惑的是为什么公司不能让一个人干,拿一个半人的工资呢?这两天问了好几个岗位的工人,如果让他干两个人的活给他XXX工资怎么样,都说一样能干,而且绝对能干的又快又好,我考虑这样的话也能解决饲料厂难招人的问题,效率也提高了,但是不可能公司意识不到啊?而又为什么不去做呢?百思不得其解,求教各位大侠????

[ts]daguang315 于 2009-12-10 10:06 补充以下内容[/ts]

做自己沙发,难道跟家族性有关???
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发表于 2009-12-10 10:51:08 | 显示全部楼层
呵呵~~~~~~~~~~~
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发表于 2009-12-10 11:08:55 | 显示全部楼层
机制问题吧 我们今年的人气好旺   工人每月两千到三千  以前离开的员工很多都要回来呢
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发表于 2009-12-10 11:26:41 | 显示全部楼层
还是管理不到位,对公司人员的工作量没有进行认真的评审,没有一套自查的管理机制
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发表于 2009-12-10 11:28:18 | 显示全部楼层
呵呵 机制问题,但人的欲望是无穷的哦
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发表于 2009-12-10 22:06:32 | 显示全部楼层
整体管理的问题!从内部机制到外围市场认可,整体经营效益,都是息息相关的!产品品质决定市场影响,营销力度决定市场份额,销量决定产量,产量影响效益。处处皆是文章啊
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发表于 2009-12-10 22:47:38 | 显示全部楼层
工作制度定好,职责量化,责任明确!
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发表于 2009-12-11 12:37:59 | 显示全部楼层
工人都是为了多赚点钱的,所以在不超过人的耐受力的情况下,提倡减少人数,提高工作效率
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发表于 2009-12-11 13:00:40 | 显示全部楼层
这是个值得深思的问题啊,主要原因就是万一这一人请假或不干了,公司立即抓不来人怎么办?
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发表于 2009-12-11 13:48:41 | 显示全部楼层
产品和绩效挂钩
工人也拿提成,划个蛋糕给他们
这样工人也减少了,效率也会提高
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